兰州石化聚烯烃运行一部“六个一”抓实岗检质效

　　今年以来，兰州石化聚烯烃运行一部深入细致抓实岗检质效，按照公司“党组织作用发挥好、专业管理精细化、基础管理精益化、现场管理创一流的目标，不断推动基层党建管理与基础管理相融合。聚焦基础管理的薄弱环节，不断完善周岗检运行体系，通过“六个一”培养员工“责任心+能力”的提升，进一步将公司四强管理、快跑实干工作理念落到实处，使周岗检真正成为提升基础管理的有效工具。

　　每月制定一次岗检计划。运行部各专业组每月结合岗检标准、季节特点、公司当前重点任务等，详细制定周岗检计划，明确每名参检人员职责、明确检查路线，确保重点工作项项分解、件件落实。每周组织一次全覆盖岗检。每周三由运行部组织，各专业联合对计划装置开展周岗检，运行部要求从高标准专业管理的角度出发，指出各区域、装置专业管理方面存在的管理短板，并从专业的角度给予指导，让员工知道问题出在哪里，如何开展整改、最终达到什么效果。每周由一名二级领导带队。运行部二级领导带队参加周岗检，一方面对各专业岗检的计划、考核、讲评等内容落实情况进行指导检查；另一方面通过访谈等形式，对干部的精神状态、履职能力各区域问题整改落实情况、重点工作完成情况等进行验证。每月组织一次岗检讲评。每月由运行部组织开展月度岗检问题讲评，突出从“四查”的角度分析各专业典型问题产生的原因，整改情况、管理提升的方向等内容。同时要求区域举一反三开展管理提升自查整改工作；专业组根据检查评价结果不断改进、完善专业管理考核评价标准。每月明确一项督办主题。各专业组每月结合检查情况，明确一项本专业的突出性问题，由运行部主任审核后进行督办，各区域组织整改后，面对面向运行部主任汇报问题销项情况。通过这种形式，在整治问题的同时，考察各级干部的思想认识、能力素养及执行力。每月进行一次考核兑现。每月各专业岗检问题进行公示后，统一由运行部兑现考核。在每一项问题管理责任考核落实到具体人员的同时，结合月度组织得分，对三级管理人员、专业技术人员、操作技能人员分层次进行结果运用，通过奖励先进考核落后，进一步形成装置间比专业管理、比班组管理、比现场管理、比责任落实的良好氛围，增强全员岗位责任心的落实。

　　聚烯烃运行一部通过不断健全完善要素全覆盖的岗检标准，持续强化周检周总结，构建统一部署、各负其责、简洁高效的岗检运行体系，把所有的问题都回归到“人”身上，抓实岗检质效，全面提升基础管理水平，现场面貌焕然一新，稳步实现从严管理向精细管理跨越、向精益管理迈进，员工责任心明显提升。运行部高密度装置产量突破新高，其他装置产品质量、运行周期等也大幅提升。