三友纯碱精细化管理助力挖潜增效

为深入贯彻落实“一切成本皆可降”的工作理念，公司以深化开展价值创造行动为抓手，充分发挥办公费归口管控职能，全力挖掘降费增效措施，通过“主动上门”“精准服务”等系列举措，在解决各单位实际困难的同时，节约办公费用超15万元。

变“被动服务”为“主动上门”。 积极践行公司控费降本工作要求，打破以往各单位上报需求计划、综合部审核管控的被动保障惯例，综合部工作人员主动上门服务，先后走访各车间、部室25家，全面摸底办公环境及办公所需，通过物资调配等多种形式，为部分车间解决实际需求，进一步节省办公费用。

变“统筹管理”为“精准服务” 在以往各单位例行报送需求计划的基础上，结合此次一线走访调研的具体情况，综合部开展精准服务，针对值班人员对床铺和床品需求较高的实际，统筹调配闲置物资，简化需求支领流程，第一时间解决职工休息需求。据统计，本次共计发放上下铺105套、床品395套，惠及18个单位，节约费用约13万元。

变“定期领取”为“马上到位”。 为拒绝浪费、实现资源有效利用，综合部充分发挥归口管控部门对办公用品的统筹管理作用，对各单位闲置物资进行统筹调剂，既有效解决部分单位的燃眉之急，做到了物尽其用，又提高了物资流转利用率，进一步降低采购支出。按照公司相关管理规定，各单位定期提报需求计划，待统一采购后下发，等待时间相对较长。通过回收物资再调配或以“闲置物资”换“急需物资”的形式，无需等待，即可兑现需求。该举措已为13家单位解决办公需求17项，节约费用超2万元。（通讯员赵文光）