中化新网讯 今年前2个月，吉林石化铁路运输部强化管理提升，拓宽挖潜增效思路，做好降本压费、生产优化和市场开发等工作，坚决打赢提质增效扭亏攻坚战。
提前谋划部署，强基固本提能。吉化铁运部结合各专业重点工作，利用1个月时间开展提质增效调研工作，认真研究制订工作方案；针对吉化公司提出深入夯实提质增效措施的新要求，第一时间逐一对各项措施进行讨论，修正计算方式，统一对比口径，把创效额算实算细，努力打造提质增效新模式。
周密调研为要，落实调研强能。吉化铁运部领导班子组成调研组，分路走进基层车间，开展提质增效扭亏攻坚专项调研，对当前节水节电、食堂耗材、油料管控、物资消耗、修旧利废、技术创新等10余个方面的难点、重点问题一一进行分析，并结合实际，合理安排措施，做到精细精准、降本压费，全面深挖提质增效新空间。
召开专项会议，实干争先聚能。吉化铁运部召开提质增效扭亏攻坚专项对接会，领导班子会同各专业部门对基层车间站队逐一进行成本效益分析，对前期调研情况进行落实；按照营销调运部和财务部要求，继续落实公司级挖潜增效项目，锻造提质增效新引擎。
今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司深入贯彻落实“经营管理提升年”工作思路，紧扣降本增效工作目标，以思想破冰、以实干破局，将“降”字贯穿到底，把“增”字落到实处，激活企业降本增效“新活力”，实现全
今年以来，黑龙江中文化工有限公司紧紧围绕全年生产目标，以降成本提指标为着力点，扎实开展以技术创新为核心的设备健康运行专项治理和降本增效活动，并取得显著成效，为公司高质量发展注入“强劲动力”。下好“先手
今年以来，博航染料化工有限公司将员工教育培训作为企业高质量发展的第一要务，推出了以“岗前培训、岗位培训、业余培训”为主的“培训套餐”模式，员工学文化、学技术、学业务、强技能在全公司蔚然成风。
为加强应急管理，提高职工对突发事故的应急处置能力,11月21日下午，河南能源商丘园区国龙新材料公司在加氢车间组织开展了液氨泄漏事故综合应急演练。
11月21日，从中原大化公司获悉，该公司5G数字化场景应用，继入选河南省重点产业链5G规模化应用典型后，成功被国家工业和信息化部评定为国家级“5G工厂”。
