吉林燃料乙醇公司安全生产整顿筑防线

为全面吸取事故教训，吉林燃料乙醇公司聚焦思想根源、强化过程管控和压实安全责任，开展为期三个月的“细排查、实整治，严监管、快转变”安全生产整顿工作，确保收到实效，为企业发展固牢根基。

深推事故反思，实现"三个转变"。该公司通过深入开展反思讨论，引导员工深刻认识安全工作的重要性和长期性，增强思想自觉与行动自觉。从"被动接受"向"主动负责"转变。通过全员事故反思大讨论和领导承包点活动，让"我要安全、我会安全"成为员工自觉行动；从"粗放经验"向"体系管控"转变。重新审定岗位责任清单和操作规程，将风险防控措施嵌入每个操作环节；从"事后补救"向"源头预防"转变。开展设计源头风险排查，加快自动化改造和老旧装置更新，全面提升本质安全水平。

强化过程管控，做到"三个从严"。该公司严格落实安全生产"十条禁令"，围绕"一防范、四提升"重点任务，建立长效管控机制。风险管控从严，实行全区域、全时段风险辨识，落实危险作业"五有"管理，严格执行承包商"黑名单"和积分清退机制；制度执行从严，严肃查处"三违"行为，强化操作纪律、劳动纪律和工艺纪律监管；技术防控从严，完善智能报警、人员定位和作业管控系统，推进联锁投用、防泄漏等重点隐患治理，确保操作零失误。

确保责任落实，达到"三个目标"。该公司通过层层压实责任，结合"作风再锤炼"行动，将精力集中在研究解决问题上，把时间用在工艺设备、平稳运行、瓶颈攻关等重点工作上。实现安全零事故。通过全面排查整治，彻底杜绝各类生产安全事故；做到管理零漏洞。实现制度规程全覆盖、责任落实全流程，解决"严格不起来、落实不下去"的问题；确保作业零风险。落实"叫停、退守"机制，强化过程监管，保障各项作业安全受控。

通过此次整顿，该公司将进一步夯实安全生产基础，建立长效管理机制，同时坚持问题导向，持续深化整改成效，不断完善安全管理体系，推动安全生产管理水平再上新台阶，为实现高质量发展筑牢安全屏障。