博航染料化工：决战四季度 全速“冲刺跑” 实现“全年红”

进入四季度，博航染料化工有限公司紧扣全年生产目标，鼓足干劲、咬定目标，从生产组织、安全管理、设备完好、成本管控等方面入手，持续补短板、强弱项、扬优势，抓实做细降本增效工作，全力以赴决战四季度，力求实现“全年红”。

齐抓共管，守好安全“责任田”

博航染料化工公司围绕“强意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，对照冬季安全生产重点工作，全面实施安全环保升级管理，明确目标，逐级分解生产任务和措施，强化各级管理人员主体责任，确保生产任务部署及要求刚性落实、有序推进。持续开展有限空间作业、安全环保、设备维修、现场动火作业等安全警示教育，以身边人、身边事为案例，分析事故发生原因，强化全员岗位操作和安全防范意识，做到防患于未然。同时，以干部作风提升为抓手，常态化开展管理人员履职尽责，加大对生产现场、作业现场、重点区域以及夜间等特殊时段的安全巡检频次，对检查问题分专业形成督办清单，并从制度、措施、工艺、设备等方面加以整改，从源头消除隐患，做到人在现场、心在现场、责任落实在现场，全力保障染料生产平稳运行。

精打细算，算好经济“效益账”

这个公司坚持目标、问题、结果导向，将正向激励和反向监督相结合，实施“清单化”“销号式”管理，确保事事有人管、全员能负责。围绕全员、全流程、全过程成本核算和生产流程管控，建立染料生产激励机制，每月按照工艺指标和产品产量质量相结合的方式进行评价。推行“一人一表”责任体系和评价体系，把绩效引入生产运营机制，将个人绩效与成本管控落实情况挂钩，以关键指标持续提升作为评价提质增效成果的量化标准，做到精准激励。结合生产工作清单，聚焦生产经营、安全环保、新产品开发、产品质量提升等工作，开展技术创新和技术改造，鼓励全员根据自身经验和专业知识，对各专业工作提出改善方案，并进行月度评审和奖励，通过精准激励、有效激励，激发全员参与企业创新创效的热情，有效降低生产经营成本。

精耕细作，打好经营“主动仗”

进入岁尾，该公司不断探索新的效益增长点，以“专业职能统管、其他职能监管、各车间主体责任、各班组具体落实”为管理思路，从生产组织、工艺控制、设备管理、能源管控等方面严抓，加强日常管理，保障染料稳定生产。优化生产组织，精算细账，科学合理安排染料生产任务，提高生产效率和产能利用率，避免资源浪费现象发生，让效益精算与产销管理深度共鸣。同时，扎实推进设备检查、完好运行，将事故消灭在萌芽状态，提升生产效率，降低设备维修时间及维修费用。加快新产品开发工作，提升产品品牌及生产过程稳定性，使产品质量满足广大客户需求。（宋华利 高水林 王美娇）