“靶向”岗检除病灶 上下联动强根基

自今年年初大庆油田天然气分公司“基础工作提升治本攻坚”专项行动启动以来，油气加工八大队紧扣“强基础、补短板、提效能”工作主线，坚持刀刃向内、自我加压，4月初集中开展内部岗位责任制检查。此次岗检既是对前期工作的“回头看”，也是对管理现状的“再检视”，通过“查隐患、促整改、回头看”闭环机制，推动基础工作从查问题向促提升转变，为大队高质量发展夯实根基。

精密部署，下好岗检“先手棋”

工欲善其事，必先利其器。为确保本次岗检取得实效，大队提前一周召开专题部署会，成立由主要领导挂帅的岗检工作领导小组，制定详实方案。领导小组深入分析大队管理现状，系统梳理近年来各类检查发现的共性问题，结合“治本攻坚年”重点任务，确立了以“经营考核规范化、工艺运行标准化、设备管理精细化、安全环保常态化”为核心的检查方向。在此基础上，大队组建4个专业检查组，对照月度考核、工艺运行、设备管理、安全环保等24项重点内容，逐项细化检查标准，明确检查方式和验收要求，确保检查有据可依、有章可循。同时采取“线上+线下”联动模式，既查阅资料台账，又实地核查现场；既听取班组汇报，也随机提问岗位员工，力求全方位、多角度掌握基层管理真实状态。本次岗检共发现问题91项，为后续整改提升奠定了坚实基础。

直面问题，深挖根源“开良方”

发现问题不可怕，解决问题才是关键。针对检查暴露出的问题，大队坚持“不回避、不遮掩、不放过”原则，现场办公、逐项剖析，分类制定整改措施。在经营管理方面，针对部分班组月度考核责任划分模糊等现象，明确考核必须精准到人、事由清晰，确保管理导向清晰明确。在安全生产方面，对装置区卫生死角、防爆格兰松动等低标准问题，检查组当场下达整改通知，要求立即清理紧固；对无法立即整改的，制定计划、明确时限。在工艺运行与设备管理方面，针对记录不规范、参数不一致等问题，要求相关班组重新梳理流程、完善模板。在基础管理与队伍建设方面，从党建资料规范、培训记录完善到健康包保落实，逐一查漏补缺，推动精细化管理要求落地到岗、落实到人。

治本攻坚，上下联动“聚合力”

岗位责任制检查的最终目的是促进基础工作整体提升。检查结束后，“两室一中心”变“问题清单”为“服务清单”，主动下沉一线开展帮扶指导。生产指挥中心针对工艺运行记录不规范、员工操作不熟练等问题，驻点班组优化记录模板、梳理操作流程，并开展岗位实操培训，帮助员工提升规范化操作水平。技术管理室针对设备档案不全、标识不清、安全环保细节不到位等短板，组织专题培训、统一标准规范，推动设备管理和现场安全标准落地见效。综合管理室围绕月度考核、人事管理、党建资料等基础工作，逐班对接、健全机制，指导班组细化考核流程、规范党建记录。通过上下联动、同向发力，各班组自主管理能力显著提升。下一步，大队将持续深化“治本攻坚年”行动内涵，将岗检成果转化为基础工作提档升级的长效动能。