13家骨干肥企调研：春耕保供的“脊梁”！

当前，正值2026年春耕关键期，中东局势持续紧张，霍尔木兹海峡航运受阻，全球化肥供应链遭受严重冲击。国际尿素、磷肥价格剧烈震荡，印度、巴西等农业大国更是面临“等肥下田”的焦虑。面对如此恶劣国际环境的挑战，本报调研了化肥行业头部生产企业，从生产、稳价、服务等多方面了解当前中国肥料企业积极应对危机的诸多举措，他们正以更高的责任使命，挑起保障农业生产、守护粮食安全的担当。

受伊朗战事影响，全球化肥生产和供应受阻，很多国家涉农资的生产企业被迫停产。而在中国，为了保春耕护生产，化肥生产企业正全力开工。

按照中国磷复肥工业协会倡议的最低生产量要求，为承担好保供稳价责任，湖北兴发化工集团股份有限公司（下称兴发集团）在春耕期间一直保持高负荷生产，磷酸二铵开工率在75%，磷酸一铵和复合肥的开工率均达到100%的满负荷生产，与去年相比开工率基本持平。

中化化肥控股有限公司（下称中化化肥）旗下各生产企业开足马力，以稳产高产守护粮食安全“压舱石”。中化涪陵公司迅速进入满负荷生产状态，严格执行全流程质量管控体系，开年以来，已累计生产各类化肥13.76万吨。中化长山公司统筹营销、物流、采购、生产等各条战线，全力保障春耕化肥供应。截至2月底，公司已累计生产各类肥料8.9万吨。山东肥业生产装置始终处于高效率开工状态，3月单日峰值产量达到3024吨，创历史新高。中化生态则实施“春耕奋战100天”计划，优化生产线流程、提高产能效率，3月已生产化肥3.2万吨。为确保各春耕化肥产量充足、质量过硬，中化化肥聚焦生产装置运行、原料储备、成品发运等关键环节，实行24小时值守制度，开展全方位隐患排查，建立问题台账并实行闭环整改，确保生产装置平稳运行。

中国-阿拉伯化肥有限公司（下称中阿公司）积极应对近期能源价格波动的影响，以保供稳价为主基调，及时调整营销政策，优化装置排产，减少设备停车时间，全力保障春耕用肥。截至目前，1—3月公司复合肥生产装置整体开工率为71%，较去年同期提高10个百分点。此外，中阿公司依据春耕期间历史销售数据和当期订单需求，以“以销定产，以产定购”为指导思想，科学制定3个月滚动销售、生产、采购计划，并在此基础上，根据春耕启动时序和市场紧急程度优化排产顺序，确保排产与市场需求紧密同步，实现生产运营平稳有序。

中阿公司为保春耕抓紧生产

面对原材料价格波动，湖北三宁化工股份有限公司（下称三宁化工）备足原料储备，提高生产负荷，完全能够满足春耕国内供应。目前，公司氮肥、磷肥装置开工负荷在90%以上，化肥日产量在1.5万吨左右，日出货量在1万吨以上，最大限度满足客户春耕用肥的需求。

新洋丰农业科技股份有限公司（下称新洋丰）在全国十四大生产基地全线提速，满负荷运转，日发货量屡创新高，稳住春耕用肥“基本盘”。3月以来，公司江西瑞昌基地日发货量稳定在5000吨左右，峰值突破6400吨；湖北荆门总部硫酸钾复合肥厂11条生产线全开，生产昼夜不息，单日最高发货量达6300余吨；吉林扶余基地自动化装车线高效运转，单日最高发货量达5885吨；湖北钟祥基地硝基复合肥厂单日最高发货量达4142.4吨；山东菏泽基地实行四班三倒，3月1日至16日累计销售肥料5余万吨；甘肃永昌基地单日最高发货量达1000余吨……

湖北宜化集团有限责任公司（下称宜化集团）在春耕期间，全力以赴保供应，各类化肥产品日产量在7000吨左右。为保春耕，宜化集团下属3家公司开足马力生产：新疆宜化三聚氰胺装置停车以保尿素供应，每日增加尿素产量400吨；内蒙联化克服天然气供应紧张、价格偏高的困难，较往年提前1个月开车，增加尿素供应量近7万吨；新疆天运公司自2025年1月生产开车以来，实现安全连续生产，较往年同期增加化肥供应量达10万吨。

潞安化工天脊集团（下称天脊集团）根据春耕刚需适度提升生产负荷，化肥生产线24小时连运稳产，装置运行率保持在100%。据统计，一季度累计生产化肥比2025年同期多产11.26万吨。

河南心连心化学工业集团股份有限公司（下称心连心集团）在全国范围内的各大生产基地均保持100%开工率，处于满负荷生产状态，非但未进行减产检修，还通过优化生产调度进一步提升了生产负荷。与去年同期相比，产量增加了5万吨。

江苏华昌化工股份有限公司（下称华昌化工）为保障春耕，5条生产线已全部开启，整体开工率保持在75%，并优先保障玉米和早稻复合肥供应，3月已完成前期冬储订单生产。

安徽六国化工股份有限公司（下称六国化工）面对春耕用肥高峰期，提前谋划、周密部署，已于春节前完成设备的年度检修，当前整体开工率稳定在95%以上，保持满负荷生产状态。3月，公司各类肥料发货总量突破18.3万吨，创下历史发货量新高，以实际行动全力满足春耕生产农资需求。

国际化肥市场的动荡，很大一部分原因是众多生产企业生产原料受制于海外采购，尤其是霍尔木兹海峡的封锁，让这一状况雪上加霜。而在中国，春耕用肥以高氮肥和尿素为主，生产原料仅少量依赖天然气，这给国内肥料的稳定生产输送了底气。

自去年9月冬储备肥工作启动以来，中农集团控股股份有限公司（下称中农控股）持续深化与行业头部磷肥生产企业战略合作，依托化肥保供平台加大采购力度，持续增加货源供应，与上游工厂签订冬储磷肥合同约200万吨。同时，公司有效整合资源，强化产销对接，充分发挥了其在渠道、运输、销售、服务等环节优势，构建了多元化、多层次的保供体系，满足不同区域消费市场差异化需求。

原料供应链安全是化肥生产的核心支撑。中东局势的持续紧张并未对成都云图控股股份有限公司（下称云图控股）的钾肥、磷矿石、合成氨等关键原料采购造成实质影响。公司凭借自有磷矿储备，加上湖北应城基地日产2700吨合成氨的产能，充分保障了氮、磷等原料需求。面对天然气、煤炭、硫黄价格上涨带来的成本压力，云图控股依托全产业链资源优势摊薄成本，实现约80%的原材料自给，原料库存充足，可持续支撑高负荷生产，从容应对市场波动。

面对原材料市场波动，新洋丰物资供应团队按照“全力保供、正常采购、减量采购”三阶段动态调控，既确保生产一线“粮草不断”，又最大限度规避市场波动风险。磷矿石方面，依托核心战略客户机制，在去年冬储期间就为全国各大生产基地动态补库、按需调配，确保储备充足、结构合理。氮肥方面，尿素和氯化铵年前储备量已达21万余吨，并打通水运、铁运、汽运堵点，保障高效进厂。钾肥方面，公司主动与上游核心客户签订长期战略协议，锁定足量优质货源，在日耗5000吨的情况下确保供应不断档……同时，公司建立原料动态监测与战略储备机制，在生产旺季24小时跟踪供应状态，以规避原料断供风险，为春耕高负荷生产筑牢供应基础。

心连心集团提前布局原料多元化战略，并与上游多家核心供应商达成了战略合作意向，通过长期协议锁量锁价，有效对冲了短期波动。春耕期间，公司利用新疆、河南、江西、广西等多基地布局优势，就近调配资源，减少长距离运输风险，确保原料“进得来”，产品“出得去”。目前，心连心集团的原料库存充足，足以支撑当前高负荷生产至春耕结束。

受中东局势及能源价格波动影响，华昌化工通过提前布局、多元保障有效抵御了上游冲击，展现出较强的抗风险能力。面对天然气、煤炭、硫黄等价格上涨带来的成本压力，公司一方面提前预判行情，在年前加大原料储备、增加冬储订单，平抑了春耕备肥阶段的价格大幅上涨风险，另一方面，公司在年后随原料行情波动，按订单推出匹配原料价格的多套价格体系，通过小步慢跑、稳中有升的定价策略来消化成本增量。供应链端，公司作为长约客户，与磷肥、钾肥供应商保持固定稳定的合作，氮肥资源供应也相对充足，且通过客户款项锁定对应价格体系，确保了原料供应通道畅通。目前，公司钾肥、磷铵采购量充足，合成氨、尿素、氯化铵已实现自产，原料完全能支撑生产及发运需求，生产订单已排至4月底。

湖北祥云(集团)化工股份有限公司（下称祥云股份）拥有1.93亿吨自有磷矿储量，2026年计划开采200万吨，配套合成氨基地稳定氮源，核心原料实现自主可控、长期保障，其中磷酸一铵产量稳居全国前三。同时，公司与头部原料商签订了长期锁价协议，已提前备货。目前，公司在湖北武穴、襄阳和山东曹县的三大生产基地协同发力，复合肥年产能超400万吨，日均出货量超1万吨，月供货量突破30万吨。

三宁化工生产的主要化肥产品为磷肥、氮肥、复合肥等。磷肥方面，公司自有两座磷矿，磷原料能够实现完全自给自足；公司配备的年产250万吨硫黄制酸装置，目前库存量可使用2个月以上。氮肥方面，公司为晋煤集团控股公司，煤炭资源储存充足，并与陕煤签订了长协协议，确保优质烟煤供应。复合肥方面，除了氯化钾需要外购，其他原料都是公司自产原料，且公司与藏格矿业签署了长期战略合作协议，钾肥储备充足。

天脊集团面对市场不确定性的挑战，积极实施“淡季增库存、旺季控成本”采购策略，提前预判风险，多渠道发力，在春耕备耕前期就加大力度储备生产主要原料。煤是天脊集团化肥生产的主要原料之一，由潞安化工集团内部供应，成为装置稳定运行的坚强后盾。公司与集采单位阳煤供销公司大力开拓磷矿粉直供矿源，积极开拓进口原生磷矿粉供应渠道，稳定磷矿供应。同时，公司建立原料采供应急预警机制，实时跟踪价格走势与供应动态，提前制定应急采供方案，全方位保障春耕生产原料供给安全。

针对国际市场波动带来的原料供应风险，六国化工积极构建多元化原料供应保障体系。公司磷矿以国内采购为主，供应稳定，受国际局势影响较小；依托铜化集团新桥矿硫铁矿资源，有效对冲了硫黄外部供应的风险；在钾肥采购方面，公司积极拓展进口渠道，与多家头部供应商建立长期合作，降低单一来源风险。目前，公司主要原料库存充足，通过“战略长协+应急储备动态库存”三重保障机制，80%原料通过战略协议锁定，可稳定满足春耕期间连续生产需求。

为保障春耕用肥生产的原料需求，中阿公司基于对中东局势及国际市场走势的提前研判，对春耕用肥的原料提前采购备货，储备库存充足。生产所用硫酸钾和合成氨均有稳定的供货渠道，并受到中东局势的影响，并与核心供应商签订了长期稳定的战略合作关系。同时，根据生产进度及春耕用肥需求，动态优化采购节奏与到货周期，确保原料供应与生产节奏有效匹配，避免因原料供应问题影响生产、延误农时。当前，公司生产原料供应链运行顺畅，无断供风险。

尽管近年来业内对淡储政策出现一些质疑的声音，但在当前国际局势动荡、化工市场受到严重影响的状况下，淡储的集中投放快速平抑国内肥料的上涨势头。同时，国内肥料生产企业积极响应国家限价政策，努力稳定化肥市场价格。

在成本上涨与保供稳价的双重要求下，云图控股主动履行社会责任，推出三大稳价策略平抑市场预期。凭借盐矿、硫铁矿、磷矿等核心矿产资源，有效抵御成本上涨冲击；联动全国6000余名经销商，以预付资金锁定低价原料，实现厂商共御风险；坚持厂家与经销商共同压缩利润，以降利保供践行粮安使命，确保肥料平价直达农户。作为国家化肥商业储备承储企业，云图控股严格按照要求及时投放储备货源，优先保障低价客户发货，督促经销商快进快出、低价销售。同时强化渠道管控，明确经销商月度出货要求，严厉禁止恶意囤货、倒买倒卖等行为，坚决维护市场价格体系稳定。

作为生产型企业，华昌化工保持原料采购和月度产品投放吨位相对稳定，春节过后并未盲目接单，而是引导客户合理安排当季用肥与储备，并加大新市场开发力度。同时，采用新采购原料与前期原料加权定价的方式，按批次小幅调整价格，保障生产供应稳定。此外，公司积极落实国家化肥商业储备任务，与安徽辉隆组成联合体中标江苏地区2024—2026年国家化肥储备标段，其中2025年9月至2026年2月存储2万吨复合肥，并于2026年3月按国家要求集中投放江苏市场。为确保储备肥平价及时流入终端，公司还针对江苏客户按路程远近给予20~30元/吨的运费补贴，全力保障春耕用肥需求。

兴发集团则坚持中国磷复肥工业协会议定的肥料指导价格不动摇，稳定放货，平抑市场预期。公司虽然未直接承担化肥商业储备，但通过流通协会线上交易平台，公开透明直供储备企业，并通过合同上传的形式，自查自纠扰乱保供稳价的行为。在线下，公司强化与储备企业的合作，通过直供形式减少交易环节，稳定发货，平抑价格波动。

为了消化天然气、煤炭价格上涨导致的生产成本增加，心连心集团依靠“内功”控制成本：一是利用江西九江二期等新项目的投产，以先进工艺降低单吨能耗；二是提升煤炭转化效率，现已超过99.7%，这使生产成本比行业平均水平低10%以上。公司坚持“保本微利”原则，不盲目跟风涨价，推出了一系列切实有效的稳价举措。公司与下游众多渠道商携手搭建“异地库”体系，让产品提前布局至各区域市场，既规避了集中发运带来的物流瓶颈，又降低了中间环节的加价成本，真正达成了稳价保供的目标。

面对较大的成本压力，中阿公司始终牢记“服务‘三农’、保障春耕”的使命担当，积极践行社会责任，充分兼顾终端农户承受能力，制定合理的销售价格，使产品销量及价格保持平稳运行。同时，为严肃市场纪律，公司制定了《市场窜货管理实施细则》，在与经销商签订的合同条款中明确了对窜货、乱价等行为违约责任的约定，有效避免了恶意囤积和乱价等问题。

作为大型上市公司，六国化工始终将保供稳价视为底线责任，多措并举平抑市场预期。坚持“一区域一政策”精准调控，根据各地市场实际需求差异化定价，避免一刀切涨价；主动压缩利润空间让利于农，通过行业协会平台加强信息沟通，稳定市场预期，避免恐慌性采购。在国家化肥商业储备方面，公司承担2025—2026年度国家化肥商业储备任务9万吨，建立了“冬储+应急储备”的双机制。在春耕期间，公司国储货源按需有序投放，优先保障粮食主产区供应，确保储备肥平价流入终端市场。截至3月底，已完成国储化肥投放6.55万吨。

储备投放工作开展以来，中农控股充分发挥保供专班的统筹协调作用，紧盯国储投放节奏和市场动态，实时跟踪库存、物流及终端供应情况，高效推进化肥储备出库与市场投放。下属各承储单位聚焦小麦、水稻、玉米等粮食主产区春耕、春播关键用肥时段，针对性加大尿素、磷铵、复合肥等重点肥种的储备投放力度，优先保障重点区域、重点作物用肥需求。投放全程严格遵守平价销售、让利于农的原则，推动肥料直供工厂和乡镇基层，切实降低农户用肥成本。

面对春耕用肥集中期的需求，如何将化肥第一时间送至流通环节，确保基层用肥时效，成为生产企业应对当前市场波动外又一课题。保障好春耕用肥下沉的“最后一公里”，就是保障春耕生产任务达标的第一步。

2026年以来，全国进口钾肥重要港口到货量约为200万吨，较去年同期到船量近乎翻倍，叠加春节假期影响，港口泊位紧张、物流周转压力陡增。中化化肥依托多年口岸资源优势，采取“”提前预判、提前部署、提前复工、专人赴港停车组合策略，全力保障保供货源早到快卸。此外，通过客户办单服务指引、交付动态跟踪、港口协同联动等一系列举措，实现汽运24小时内发运、驳船不滞期、铁路按计划装运。截至目前，公司已完成当期6船进口化肥接卸、808柜进口集装箱拆箱作业，畅通春耕保供物流通道。同时，中化化肥加速数字化赋能物流体系，上线TMS运输比价工具，在山东、苏皖、东北大区和6家港口办事处试点运行。该系统可自动统计每单货物起讫地、运费、服务商和数量等数据，将结算核对时间缩短80%，实现运输路径可视、货物安全可溯，以数字化手段助力春肥安全、准确、低成本交付。

为保障农资高效供应，中农控股总部事业部业务团队深入合作工厂开展对接工作，详细了解重点区域库存、生产等情况，结合市场需求为客户量身优化物流配送方案。为了更好地摸清春耕期间基层用肥需求，事业部安排专人驻厂对接跟进，灵活统筹公路、铁路运输等多种方式渠道，将优质的肥料第一时间送到基层。在东北粮食主产区，针对春耕用肥需求集中、运输距离远等特点，中农控股主动对接工厂、铁路、公路等部门，统筹推进货源调拨、车皮申请、装卸发运等工作，确保农资运输畅通高效。

在春耕需求集中的关键时期，新洋丰公司物流运输部整合全国资源，搭建起铁运、汽运、船运、零担快运、集装箱多式联运“五位一体”的物流网络。汽运方面，依托自身产能与平台优势，吸引多家优质物流企业入驻合作，建立起稳定的社会化运力储备；铁运方面，在用好自有货运站的基础上，与沿线多个站点建立旺季互补机制，并提前对接新开通站点资源，形成多点发运、灵活调度的铁路运输格局，有效缓解了单一节点的发运压力。在东北等用肥集中区域，公司创新采用集装箱多式联运模式，实现公路、铁路、水路无缝衔接，将货物直达客户仓库；针对偏远山区，公司积极筹建13吨以内车载量的小卡车团队，利用其灵活机动的特点，深入交通不便地区，将肥料直接送到农户家中。在充分挖掘自动装车系统潜力的同时，各生产基地还通过增加人工装卸力量、成立志愿者突击服务队等措施，确保当天的货全部当天发出。

物流通畅是打通春耕保供 “最后一公里”的关键。目前，云图控股铁路、海运发运顺畅。针对汽运受油价上涨、季节集中带来的运力压力，公司通过平台合作、客户自提等方式灵活化解。此外，公司建立专项发运保障机制，对东北、华北、中原等粮食主产区优先保供，重点保障小麦追肥、玉米底肥等早季用肥优先排产、优先发货，确保肥料精准高效送达田间地头。

天脊集团上线智慧物流平台，按照“先主产区、后一般区域，先追肥刚需、后底肥储备”的原则预约装车，制定化肥差异化发运计划。公司还开通春耕化肥保供绿色通道，降低化肥物流运输成本，避免终端成本提升。对冬小麦主产区的追肥需求，实行优先生产、优先装车、优先发运；对玉米、棉花等春播作物主产区，提前调配货源，精准对接配送；对核心粮食产区，压实责任，专人对接，确保化肥第一时间送达田间地头，不误农时、不误农事。

中阿公司目前在全国范围内的铁路、公路及集装箱发运整体顺畅，日均发运量保持在3000吨左右。针对南北春耕启动时间差异较大的特点，公司提前启动“冬储”，自去年10月起陆续向东北、内蒙古等春耕启动较晚但需求集中的市场前置备货，有效缓解了春季集中需求带来的产能与运输压力。在此基础上，公司结合各区域市场分布、种植结构及春耕启动时序，制定了月度与滚动相结合的排产及发运计划，按“先启动、先保障”原则，有序组织生产与发运，确保春耕用肥及时投放，保障了粮食主产区用肥需求。

三宁化工表示，公司与宜昌、荆州地区第三方物流签订了战略协议，车源丰富，能够第一时间将化肥送到田间地头。同时，公司毗邻长江、318国道、焦柳线附近，集装箱、船运、铁路、公路运输全面发力，可以最优的路线、最低的成本解决运输“最后一公里”的问题。此外，公司周边重点客户基本有固定的车源，将化肥运到田间地头已经成为常态。

依托长江深水港、铁路、高速“水铁公”联运体系，祥云股份自有年吞吐量达2000万吨的码头。公司成立春耕物流专班，推行“一人一对接、一单一落实”制度，24小时不间断发运，肥料可快速覆盖山东、河南、江苏及东北三省等粮食主产区，确保优质肥料不误农时，直达田间。

一年之计在于春。春耕直接决定水稻、玉米、大豆等主要秋收作物的种植面积和区域布局。只有确保春播面积稳定，才能为全年粮食产量打下基础。为服务春耕生产，化肥生产企业积极作为，将服务下沉，第一时间指导田间农业生产。

中农控股持续探索“线上+线下”融合服务模式。在线下，充分发挥观摩会、农民会等渠道的现场服务优势，把科学的种植管理技术送到田间地头。在做好田管服务的同时，公司创新推出“新农人特训会”模式，系统讲授小麦、玉米等主粮作物单产提升营养方案制定方法，推广数字农业技术在精准种植与生产管理中的应用案例。为满足不同用户的需求，中农控股积极组织各地中国农资为农服务中心志愿服务小分队深入田间地头，开展种植技术培训，为种植大户定制“施肥套餐”。

为推动肥料快速下沉基层，云图控股严格执行前期合作协议，以稳定价格打消经销商观望情绪，简化订货流程、优化授信支持，降低备货压力，同时推出针对性产品与优惠活动，加速肥料进村入户。此外，公司农技团队全面下沉一线，开展测土配方、田间示范、科学施肥指导等服务，组织种植大户培训交流会，录制线上技术指导视频，以全方位农化服务助力农户科学种植、提质增效。

中阿公司结合市场形势及销售进度，适时出台促销政策，提振基层拿货积极性。同时，加大农技服务力度，让农技人员下沉一线，开展科学施肥指导、作物试验示范，以服务提升农民种植热情，助力春耕生产。今年，中阿公司已在全国20多个省份建立高标准春耕示范田62个，同步完成测土服务与田间指导，为农户量身定制科学施肥方案，累计开展现场指导39次，测土服务58次；建立了农化服务专家库，及时解决种植户春耕生产中遇到的各类疑难杂症；筹建多伦、扎旗2个数字农服中心，通过技术服务创新，引导农户从经验施肥转向科学施肥，全方位护航春耕稳产。

农资保供不仅是一场与时间的赛跑，更是一场服务能力的比拼。中化化肥坚持“靠前一步、主动作为”，依托覆盖耕地的分销服务网络和上千名终端技术推广人员，线上线下协同发力，将技术服务送到田间地头，把惠农举措落在农户心头。仅2月，公司就密集开展线下科技惠农活动425场，围绕主要粮食和重要农产品产能提升，制定新品试验方案100余个。在做好线下服务的同时，中化化肥积极拥抱数字化手段，利用各类新媒体内容平台、400客户服务平台等整合营销服务平台，为广大种植户提供齐全的作物套餐、新鲜的技术资讯和即时的技术服务。今年以来，累计发布惠农短视频超过4700条、举办专家直播讲座超过600场，线上传播人次超过2300万，让农技知识触手可及。

为促进春耕生产、保障粮食安全，华昌化工围绕春耕农化服务开展了一系列扎实工作：一是搭建覆盖“华昌化工—经销商—种植大户”的全链条管理平台，直接对接终端农户。二是创新订货模式，采用线上线下结合的方式，让肥料按需直达种植大户手中。三是依托科研与服务双轮驱动战略，通过聘任专家团队并联合自身农化团队，于春季深入田间地头，解决农户种植难题。

春耕期间，三宁化工专业的农化团队赴生产一线指导农民测土配方、科学施肥，用最有性价比的配方，增加粮食产量，降低种植成本。据统计，公司农化团队和业务经理等300多人全年大部分时间都奔赴在田间地头，根据当地作物情况科学指导农民用肥。

兴发集团组织农服团队深入田间，就当地土壤环境推广定制化配方肥、作物专用肥，解决盲目过量施肥问题，降低施肥成本。同时，推动作物管理技术下沉，组织农服人员进村入户，通过田间课堂、会销等形式引导农户科学施肥。此外，公司还尝试线上直播形式，现场答疑解惑。

春耕期间，天脊集团以销售片区组建的专业农化服务团队，深入开展田间讲座、测土配方、示范田观摩等活动，为农户讲解科学施肥、减肥增效等知识，指导农户精准用肥、高效用肥。同时，开通农化服务热线，随时解答农户用肥难题，实现“送肥到村、服务到户、指导到田”，让优质化肥与农化服务同步助力春耕生产。.

潞安化工天脊集团农化技术人员在田间讲解科学施肥知识