晋控金石园区分公司“强监护、提素质”促安全生产

近日，从晋能控股装备制造集团金石园区分公司了解到，今年以来以“136”安全管理模式落地见效为指引，聚焦现场特殊作业与非常规作业安全管控，组织开展了“强监护、提素质”系列活动，营造“人人查隐患、人人反违章”良好氛围，通过采取多种扎实有效的安全监护管理举措，实现了企业现场安全零事故。

精心培训，打造持证上岗“安全卫士”。公司从工作经历、学历水平、严格自律等方面综合考虑监护人选拔任用，编制了《监护人员培训手册》，组织骨干人员结合典型事故案例开展集中培训，将培训过程表现与培训考试结果综合评分，最终406名职工成功取得“安全监护资格证”，为检修现场注入专业安全力量。

精通规范，推动监护技能“稳步提升”。公司聘请第三方专业公司重点就承包商及设备完整性管理进行专项素质提升；将安全监护培训课堂搬到锅炉大修、气化炉大修等“实战”现场，通过现场观摩后，再以PPT形式交流分享，使监护人员更好地将理论知识转化运用到实践工作中。

精益控制，筑牢监护环节“双重防线”。公司严格落实“无监护不作业”“无监管不作业”要求，明确非常规作业进入生产区域必须执行提前报备、引入单位全程接送、作业过程全方位监护要求。委外承包作业严格推行施工单位和属地车间“双监护”制度，时刻关注作业人的不安全行为，作业现场的不安全状态，让安全监护成为积极干预手段。

精准考核，激发监护人员“内在活力”。公司开展了监护人员“话安全”现场监护情况分享活动，便于公司及时调整措施持续改进。每月开展“优秀监护人评选活动”，并对优秀监护人员予以人均200元专项激励。对在现场监护过程中敢于动真碰硬、做出突出贡献者优先纳入年度评先评优，激励监护人更好地履职尽责。

下一步，该公司将持续优化安全监护队伍，有效提升全员“理论专业能力、票证办理能力、隐患排查能力、总结固化能力”，为企业生产安全保驾护航。