江汉油田增储工程钻井“四提”初见成效

中石化江汉油田自1月15日启动红星500亿方增储工程“开门红”劳动竞赛以来，江汉油田采气一厂积极响应劳动竞赛号召，狠抓钻井施工安全关、工程质量关、项目进度关，乘势而上、蹄疾步稳，推进石油工程项目“四提”已初见成效。

强化生产组织，运行提速提效

采气一厂聚焦劳动竞赛目标任务，成立产能建设项目工作专班，加强统筹协调，实施全过程科学管控，通过“日统计、周总结、旬分析、月通报”的方式，精准制定技术方案和施工措施，强化现场执行落实，确保项目又好又快完成。

在重点井重点工序施工中，采气一厂与钻井公司就钻头选型、地层特征、钻井液和钻具的使用上逐一进行交流。针对钻头选型，就各不同开次，根据红星地区钻井技术积累经验，优先适用于红星地层的成熟钻头；针对钻井工艺上各开次地层差异大，不稳定因素多的特点，逐一分析地层特征，做好“一层一策”，优化钻井液性能，预防井垮井漏。针对红星区块井筒高温、高压特性，结合近几年定向工具的使用情况，选用较为成熟的定向工具，减少工具的故障率。

针对红页7HF井在前期钻进过程中出现的提速、提效不足处，约谈钻井公司相关负责人，对现场出现的问题进行深度剖析。按要求立即整改，采取细化施工技术措施、整体提升钻井液综合性能、维护主要设备、不断优选钻井工具等有效措施，使该井日进尺从前期的100米提升到302米，二开中完周期比预计提前三天完成，确保该井建设的有序推进。

强化团队协作，合力提质提效

9口井同时钻探、先后试气，在红星地区尚属首次。面对施工任务重、地质条件复杂等困难，采气一厂坚持“内+外”团队协作，以地质工程一体化为指导，增强科研合力，为项目建设提质提效。

针对后续井位集中、导向人员分散的问题，在勘探部的指挥协调下，采气一厂联合勘探开发研究院、技术监督中心、江汉测录井等单位（部门）成立地质导向中心，运用信息化平台进行远程导向、远程决策，提高地质导向效率和决策准确度，保障现场安全高效推进。

率先在首口开钻井——红页13HF井开展远程地质导向工作，针对该井造斜段标志层垂深变化大等问题，创新地质导向方法，采用分段控制井斜的方法，减少轨迹调整次数，提高入靶精度，最终该井在造斜段轨迹调整2次、入靶点较设计垂深增加7.1米的情况下实现精确入靶。

在红页8HF井一开钻进中，由于地质条件复杂，出现严重井漏，加上取水困难，导致无法正常钻进。采气一厂联合物探、地质、工程、地化等多专业的协同，在钻井方式上优先采用充气钻井新工艺，每日租用30台罐车取水保障生产，确保该井施工进度稳步推进。在高效钻进的同时，分段投入多点测斜，防斜打直，严格保障一开井身质量，确保该井以更高质量、更高效率完成该井后续施工。

强化安全管理提升，安全提效

在项目建设中，采气一厂大力开展安全检查、安全合理化建议等安全活动，开展现场监督指导，全过程、全方位监控，及时发现和整改隐患，有效消减作业风险；充分运用设备异常监控功能，在钻进过程中及时发现异常变化，第一时间预警并提示风险和操作注意事项。井控风险始终处于受控状态，保障了作业全过程的安全生产。

在“双子井”——红页1-4HF井、红页1-5HF井钻探现场，平台邻井众多，防碰和井控风险高。针对施工难题，采气一厂做好邻井资料和钻井设计分析，开展技术交底；强化日常跟踪和地质工程一体化，综合运用地震、录井、测井、钻井资料，制定风险防控方案，确保精准卡层、精确地质导向，全程把控施工环节。通过周密部署，该“双子井”钻井采用水力喷射钻进新技术，单日进尺提高161.15%，刷新红星地区钻井新纪录。

下一步，采气一厂将持续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神，鼓足干劲，迎难而上，继续做好现场生产运行管理，保障现场衔接有序、安全高效运行。借助劳动竞赛和地质导向平台，努力提高优质储层穿行率，打好高产地质基础，抢工期、抓进度，进一步提升钻井管理水平，为红星500亿增储工程早日实现贡献力量。