黑龙江吉地油服：“领题”强管理 “破题”提质效

进入四季度，面对冬季安全生产形势，黑龙江吉地油田服务股份有限公司通过生产工艺调整、管理创新、成效出新等有效举措，积极破解冬季生产瓶颈问题，促进稳产高产，确保公司效益提升，全年生产经营任务完美收官。

科学管理，夯实安全根基

这个公司结合生产经营实际，将安全管理置于生产之前、发展之上，科学运用“六查”工作法，以及隐患溯源倒查机制，压紧压实责任链条，夯实安全基础。把精细化管理作为提升安全管理的重要抓手，强化重点生产区域和薄弱环节管理，严格执行冬季安全生产规定要求，紧盯生产现场、隐患整改、管理提质，着力解决风险隐患“改不好”、违章行为“管不住”、安全风险“辨不全”等问题。此外，各生产车间开展班前小课堂活动，通过“讲岗标、讲措施、讲制度”，保障每名员工都能明确自己的安全职责和操作规范，不仅增强了员工的安全责任感，还促进了员工之间的交流与协作，为安全生产提供了保障。

优化设计，破解衔接难题

进入10月份，针对秋冬交替生产经营特点，该公司生产、安全环保、销售部门科学调整生产计划，力求在保障安全环保生产的前提下，不断拓宽生产作业空间。依据全年生产经营工作思路，合理安排月、季生产任务，确保生产管理实现无缝对接，维持正规循环作业模式，推动生产高效有序进行。生产部加速推进生产经营布局，旨在为安全生产、设备完好、员工提素、油田保供奠定坚实的基础，确保公司长远发展衔接需求得到满足。强化生产隐患预测预报、深化危化品罐区、强化生产受控管理，提升生产管理标准，全方位、多角度为安全生产提供坚实保障。

降本增效，创良好的业绩

该公司秉持“有预算不超支，无预算不开支”理念，精细实施全面预算管理，前置成本管控，提升管理效能。明确要求生产部门在管理生产的同时，必须肩负起成本管理责任，深化经营与财务的有机融合，提升企业整体经营效益。在生产成本控制方面，科学设定修旧利废指标，严格把控修旧利废流程，强化废旧物资鉴定工作。以库房管理为核心，建立并严格执行日常监督与长期管理机制，致力于资产盘活与库存优化，在提升物资使用效率上做到实处、细处，显著降低物资成本支出。广泛开源增收，从源头严控产品质量，实施全程监控，确保产品优质。坚持用户导向，灵活调整工艺指标，以最优化的产品组合满足油田企业需求，实现质量保障下的利润最大化。（付亭亭 杨莹 李眸 姜银玉）