当盛夏的热浪滚滚而来,化工企业生产一线便开启了一场“夏季四防”的硬仗。对于海湾精化公用工程厂的设备管理来说,这场战斗没有硝烟,却处处是考验,设备能否稳定运行,关乎着整个生产的命脉。
拿冷冻机组这类关键设备来说,我们使出“五感点检法”——眼看“跑冒滴漏”、耳听“异常声响”、手测“振动温度”、鼻辨“异常气味”、口询“运行参数”的全方位巡检,建立“发现—记录 —分析—处理—反馈”的闭环管理机制,为生产装置的稳定运行奠定基础。
实践出真知。记得2019年这组冷冻机组刚投用时,我经常有一种手足无措的感觉,如今却通过听声音、摸振动、看参数就能精准的判断出设备运行的状况。这些经验不是来自书本,而是从一次次检维修中积累的实战智慧。
最令我难忘的是2024年8月5日凌晨3:00那场暴雨。当时大雨倾盆,一道闪电划过,厂里“唰”一下就黑了。与此同时,刺耳的警报声响起,值班室DCS各个报警参数一个劲儿闪烁。“不好,停电了。”当班值班长迅速反应,第一时间上报部门并启动班组停电应急预案。遵循“先重要,后次要,先开大,后开小”的原则,一期乙二醇循环泵、一期冷冻机组、三期循环水泵等装置得到依序妥善处置。
经过四个小时的连续奋战,我们成功避免设备损伤,为后续快速复产赢得了宝贵时间。这场“战斗”不仅检验部门应急预案的可行性,也为后期的装置稳定运行筑牢防线。
工作时间越久,我越深刻认识到,员工技能素养的提升,是降低设备故障率的关键所在。为此,公用工程厂雷打不动,每月组织8学时在岗人员故障案例分析研讨会,深度剖析设备常见故障,并不定期邀请设备厂家开展专项培训,着重讲解日常检点、预防性维护等要点。“这种培训不是‘填鸭式灌输’,而是带着问题学、跟着场景练,把‘干货’用到日常操作中。”
此外,针对合理化建议,部门更是拿出真金白银实施激励,对被采纳的建议给予奖励。2025年,员工们积极建言献策,共提出21条合理化建议,其中7条荣获集团表彰。“空压站板换增加反冲洗排污口改造”建议落地实施后,通过“反向冲洗+正向排污”的组合清晰模式,使换热效率显著提升,能耗降低22%,每月节约生产费用达15000元。
在海湾精化公用工程厂,让设备“安稳长满优”是每一名员工义不容辞的责任。一件件被汗水浸透的工作服,一双双布满老茧的手,一个个接续奋战的瞬间,是这群设备守护者对“零故障”最真挚、最朴实的坚守。“当看见平稳运行的仪表指针,听见设备规律的运转声,所有的付出都值得了。”这是大家共同的心声。(作者:海湾精化 刘佳明 摄影:呼扬春晖)
作为一名扎根化工厂十年之久的安全员,我始终坚信:杜绝安全隐患的核心要义,就在于让安全制度深植于每一位员工的心中,使风险防控成为大家的本能反应。多年来,海湾精化硅胶厂从制度、人文、实训三方面下功夫,在安...
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