潞安化工天脊集团多渠道管控成本创造价值

　　今年下半年以来，潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)在精益思想指导下深入推进“算账”文化，坚定落实“满产满销”生产经营战略，取得了成本降低、效益增加的喜人业绩，最终创造的价值受益于职工。以绩效工资为例，职工们的收入有所提高。

　　成本数据是天脊集团生产经营中最真实的“体检报告”，将为企业战略决策提供不可或缺的重要依据。

　　天脊集团在精益思想指导下深入推进“算账”文化，成本管控就是关键的“晴雨表”。

　　当前，天脊集团成本管理早已超越传统意义上“节衣缩食”“削减开支”的朴素观念。它追求的不是成本最低化，而是“价值与成本之比”的最优化。其最终目标，是让企业以最高效的方式创造最大价值，从而赢得持续的市场竞争优势和可喜的盈利能力。

　　成本管理是一种战略性的、系统性的、持续的价值管理。天脊集团各单位各部门在思想上、执行上高度重视成本管理，时刻贯穿于采供、生产、销售、财务全流程全细节，进一步完善科学严谨的成本结构，紧紧围绕成本管控大账小账一起算，算细账、算清账、算明白账、算效益账，巩固生产经营成果，提升企业竞争实力，以奋斗实干激情建设天脊家园，最终的落脚点就是让职工受益，增强天脊人的获得感、幸福感。

　　卓越的成本管理是天脊集团实现基业长青的底层支撑。持续的成本优化过程，本身就是一场对企业流程、系统生产、技术实施、精益管理、关注市场的全面审视与改进。它会倒逼各单位各部门全流程管理再细化、再优化、再发力、再高效，集中精力办好天脊自己的事，以水、电、汽公用工程为切入点，回头看再盘点精细算，把全公司水、电、汽的成本明明白白算清楚，从中找差距补短板再提升。

　　有效的成本管理不是一味地“砍成本”，而是“聪明地花钱”。它将产品资源从低效、冗余的环节，重新配置到能够创造最大价值的市场，从而驱动企业效益的增长。比如，天脊集团尿素硝酸铵溶液就是成功的案例。在保证硝酸铵装置满产的同时，却面临市场竞争造成销售乏力的困惑。天脊集团善于捕捉市场机遇，充分利用硝酸铵产品优势，开辟尿酸硝酸铵溶液新产品，远销国际市场。随之带来的就是既满产又满销，既降低成本又提升效益。

　　拥有成本优势的企业，在产品销售定价上拥有更大的灵活性。既可以采取更具牵引性的定价策略来抢占市场份额，又可以在价格战中拥有更强的抗压能力和更持久的生存空间。天脊集团紧紧抓住采供、生产、销售、财务等关键环节，串起来、连起来、通起来、算起来，目标同向发力，主动对标学习优秀企业的管理办法和成功经验，让成本意识成为天脊文化的一部分，激发每一位干部职工关注成本、重视成本、执行成本、盯紧成本的主动性和创造力，为企业高质量发展贡献力量。

　　“产品成本算清楚”的本质，就是为企业生产经营管理提供一张清晰的“价值地图”。天脊集团全体干部职工高度认识成本管控的重要性和必要性，若成本抓得不紧、算得不细、盯得不严、重视不够，在不同程度上就会造成定价决策失灵、利润核算失真、生产决策失误、市场竞争失强。天脊集团各单位各部门利用清晰的成本数据，进一步优化管理流程、生产组织、采供策略、产品布局、市场竞争，从“采供端、生产端、销售端”扎扎实实降低成本、创造效益。

　　成本账，算得是当下，谋得却是未来。面对当前市场竞争激烈的严峻形势，算清成本就是市场博弈的“底气之源”。特别对天脊集团这种“原料和市场两头挤压”的煤化工制造企业，唯有算清成本，清楚地知道产品价格的底线在哪里，能够在哪种产品价格上依然保持盈利，在何种突发情况下以变应变、谋划应对，第一时间掌握市场竞争进退的主动权，真正实现从“成本管理”迈向“价值管理”，坚定推动天脊集团持续向好向优高质量发展。