编者按 2026年是“十五五”开局之年,也是石油和化工行业迈向高质量发展、加快转型升级的关键阶段。在此承前启后之际,今日起推出《开新局·瞻新图》栏目,邀请石油化工重点企业的主要负责人,聚焦企业新一年的年度规划和战略布局,分享思考、交流实践,呈现石油化工企业在变局中把握先机、于奋进中擘画蓝图的务实举措与前瞻思考,以期为推动石油和化工行业高质量发展提供借鉴。
“十四五”时期是华鲁恒升发展史上增长最快、效益最好、员工得实惠最多的时期。华鲁恒升坚定高质量发展方向、坚守低成本竞争优势、坚韧市场抗压能力、坚固人才强企支撑,保持了发展稳中有进、运营固中向实的良好势头。这期间,公司累计营业收入、利润总额分别较“十三五”时期增长了1.5倍和1.7倍,员工人均收入也有了明显提升。
2026年是华鲁恒升推动“十五五”规划落地实施的开局之年。我们将立足于稳、发力于进、根植于实、蓄力于远,以更高站位、更强韧性、更优质量开创企业发展新局面,实现“十五五”开门红、开门稳。
统筹四个关系锻造能力 聚焦三大课题戮力攻坚
结合2026年政策导向,公司将统筹处理好质和量、存和增、内和外、稳和进的关系,继续苦练内功,在激烈的市场竞争中稳住根、定住神;同时将更多考虑战略、方向和竞争力,更加关注资源要素和自身能力建设,锻造竞争能力。一是提升质量、扩张总量,把质的有效提升与量的合理增长统一于企业发展全过程;二是盘活存量、做优增量,以存量引增量,以增量优存量,合力壮大体量;三是内挖潜力、外拓空间,巩固低成本优势,提升市场运作水平,加快新项目落地,增强提质增效动力;四是稳健经营、持续发展,实现高水平安全和高质量发展良性互动。
着眼“十五五”,公司将紧紧围绕巩固和提升企业综合竞争力这一核心,把握高质量发展和精益化运营两条主线,聚焦三大课题戮力攻坚。一是锻造塑强跨周期韧性。适应周期变化,在市场跌宕中深挖应对同质竞争的“护城河”,巩固存量的低成本、精益化、可持续竞争优势。二是培育壮大新质生产力。统筹传统产业改造提升、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局,强化自主创新、突破技术壁垒,推动产业链步入高端,培育增量的高质量、绿色化、可成长强劲动能。三是优化升级发展新格局。坚持“存量焕新、能效提优、链条耦合、产品升级”,构建技术降成本、产品高端化、产业链协同的发展新格局。
科技创新推动产业升级 创建专精特新示范企业
依托国企改革深化提升行动和科改计划,公司将持续推动平台优化、产品迭代、装备升级,创建世界一流专精特新示范企业。
强化自主创新。今年,公司计划研发投入14亿元,拓展放大创新平台,柔性引进高层次人才,加强产学研合作,开发前沿关键技术,通过链条耦合衍生适销对路的高端化工产品。
加快产业升级。今年,公司计划项目投资70亿元,完成在建项目建设投运的同时,启动高端化工新材料项目开工建设,进一步壮大拓展平台,提升公司竞争力。
谋划后续项目。将按照“十五五”发展规划,只做有前景的行业、有竞争力的产品、有优势的项目,推动链条间首尾相连、互为供需和生产装置互联互通,实现能源资源梯级利用和产业循环衔接。
巩固低成本全天候优势 进一步提升行业竞争力
借力国企对标一流价值创造行动,公司将突出核心、做好强项、研究市场、吃透行业,重点提升四种能力。
一是提升综合竞争能力。在市场竞争中保持低成本、精益化、可持续竞争优势,资产质量、投资效率、运营效益、人工效能居行业领先水平,主要经营指标保持在行业前5%。
二是提升持续盈利能力。深挖应对同质竞争的“护城河”,增厚抗击价格波动的“抗震墙”,力争销售利润率保持在15%以上。
三是提升经营创现能力。统筹产销运作,产得出、卖得好,产销率和货款回收率保持100%,并提高营业收现率,保证资金充裕和项目资金需求。
四是提升资源保障能力。维护好产业链、供应链、价值链、资金链,注重与客户的利益分享、与同行的协调自律,避免过度竞争、恶性循环;同时注意分散风险,把握发展的“度”,资产负债率控制在30%以下,在外围环境重大变化时仍能保障企业安全运转、正常运营。
守好安全发展红色底线 加力推进绿色低碳转型
2026年,公司将贯彻总体国家安全观,抓好安全生产、生态保护、减污降碳,强化风险管控,保障发展安全。
首先,健全完善安全生产制度、体系和标准,深化双重预防体系、安全文化建设,狠抓过程管控;认真吸取行业事故教训,坚持以案为鉴、以案促改,强化风险管控和隐患整改闭环。
其次,依托重点项目,实现现有环保设施优化升级,加强环保设施运行管理和维护,在满足超低排放的基础上,通过优化工艺参数和运行管理,持续降低污染物排放量。
再次,按照“固碳增值、降碳提效”总体思路,通过节能改造降低消耗减少碳排放量,通过回收利用“三废”提高碳利用率。在产业链条延伸中提高碳元素综合利用效能,探索“恒升”特色的绿色低碳发展之路。
作者:山东华鲁恒升化工股份有限公司总经理 祁少卿
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