新疆中泰真金白银激发全员创新

　　新疆中泰设立的“总经理奖励基金”运行不到两年，已成为激发企业内生动力的重要引擎。“2025年基金累计兑现金额超200万元，涉及具体项目51项，形成了多部门联动、多维度使用的格局。”近日，新疆中泰计划部部长曹晓芳介绍说。

　　“我们就是要用‘真金白银’的即时奖励，让敢闯敢试、实绩突出的集体和个人名利双收。”曹晓芳介绍说，该基金设立于2024年上半年，奖励范围涵盖安全生产、成本控制、技术创新、管理改进、科技进步等10个领域，通过“物质奖励+通报表扬”推动创新点子落地生根，将攻坚成果转化为实实在在的效益。

　　管理专项类奖励占比大

　　总经理奖励基金设立后，中泰化学各公司积极创新管理，业务质效得到极大提升，因此管理专项类奖励金额占比也较大，达到近半数。

　　中泰化学物资供应公司冷轧钢板采购优化项目，通过创新管理破解长期以来的供应难题。“以前各园区钢板使用固定，供应商选择少，调价还滞后，每年大规模的采购量却没享受到规模优势。”该项目负责人冶洪海介绍说，基金的激励让团队下定决心突破瓶颈，一方面全方位拓展疆外供应商，形成良性竞争；另一方面推动各园区交叉试用不同钢厂产品，重新制定灵活调价机制。“2025年共调价13次，预计节约300多万元采购成本。”冶洪海说。

　　同样借助管理优化提升业务质效的还有中泰新能源对石灰石的供应链改革。“以前石灰石采购分散，厂家换得勤，既没竞争优势，还给安全生产添负担。”中泰新能源物资供应公司采购负责人刘红雷介绍说，2024年6月起，团队扩大采购半径，引入新厂家试用，把合作性谈判改成竞争性谈判。“我们算了一笔账，2025年3月至12月，石灰石采购单价较上年均价下降9.2%。更重要的是，优质供应商主动加强品控，就算一家出现质量波动，其他供应商也能及时补位。”石灰石采购专员马强说。

　　降本增效类奖励成主力

　　“省下的就是利润。”——这句话在新疆中泰生产一线深入人心。2025年，降本增效类奖励成为主力，共兑现9批次、金额超过百万元，涵盖了技术改造、资源循环利用、生产优化等35个具体项目。

　　在阜康能源，负压闪蒸技术的应用年预计节约天然气超过70万立方米，直接增收超百万元。“改造前，固碱终浓缩器的运行温度高、结垢快，对连续生产和设备寿命都是考验。”车间副主任索新云介绍说，应用该技术不仅减缓了结垢速度，降低了维护频率和强度，更提升了作业环境本质安全。在托克逊能化，盐泥预处理和掺配技术将固体废物用作水泥生产，年降本超过50万元，为固废利用提供了新路径。

　　除了直接奖励外，基金还通过“创新创效大赛”平台持续扩大影响力。2025年大赛的参赛项目数量飙升至2349个，较首届增长近1.8倍，其中来自基层的“五小”创新项目就达1675项，吸引上万名员工参与。同年，在自治区“五小”职工创新活动中，公司获得优秀创新成果7266项，位居全区第一；完成课题200余项，在石化联合会行业交流中荣获27项一等奖，所属企业中泰矿冶荣获2座“行业优胜杯”。

　　奖励成果不断创造价值

　　获得奖励的优秀创新成果还在不断复制推广中创造价值。

　　中泰智汇研究的“乙炔洗渣运输设备机械化改造”方案，通过定制适配狭小空间的专用改造叉车、打造标准化防漏铲斗，取消人工推车环节并优化人员配置的方式达到提升转运效率、降低安全风险、节约运营成本的目的，已在阜康能源、圣雄园区落地见效；信息公司的仓储管理系统以托克逊能化为示范点，成功推广至5家子公司，实现入库效率提升20%、出库效率提升100%、盘点效率提升230%。

　　任何制度的长效运行，都离不开健全的机制保障。2025年，新疆中泰修订了基金使用规范，打通了从项目收集到审核、评审再到结果应用的全流程。“我们的评审并非‘拍脑袋’，而是构建了以效益性、创新性、示范性为核心的三维评价体系，让基金的钱真正用在‘刀刃’上。”曹晓芳介绍说，2025年，申报项目的奖励金额较上年增长超过20%，项目数量增长74%。

　　近两年时间里，总经理奖励基金兑现的是奖金，收获的却远非金钱所能衡量。它已经成为一个有力支点，撬动了组织管理和全员潜能的释放，逐步构建起企业与员工价值共创、成果共享的健康生态。