黑龙江吉地油服：破译质效“密码” 增强生产“活力”

黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧紧围绕安全环保生产、提质增效、成本管控、设备完好、精细管理、油田保供等工作，用好精细管理“金钥匙”，打好降本增效“金算盘”，擦亮质量“金招牌”，全面增强企业生产经营“新活力”。

精益求精——用好管理提效“金钥匙”

黑龙江吉地油服公司始终将成本管控作为经营管理的重中之重，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了提升成本管理标准方法和举措，生产呈现出新气象、新面貌。只有坚持问题导向，在成本管控中拿出真招实招，才能不断激发企业发展活力。单体、成品车间将成本指标延伸到原料成本、燃煤成本、公用工程费用等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控优化作业环节，改善生产流程，力求降低生产经营成本。“对比昨天的产量，产品吨成本持续降低，产量稳中有增”。成品车间副主任任春雨在班组交接班会上说道。从成本分析报表各项数据结果来看，各班组通过不断强化生产过程控制，成本管控成效显著。不断健全和完善规章制度，加强生产预算管理和费用定额管理，开启全面预算管控模式，实现内部资源配置最优化、利益最大化，打好生产经营“铁算盘”。

精耕细作——打好降本增效“金算盘”

践行高产出低消耗，吃干榨净节省下的就是赚到的理念，力求实现效益最大化。今年以来，这个公司根据新建项目稳产和油田企业生产需求，生产部合理安排产能，在原料充足，工艺条件满足的情况下，实现3条生产线满负荷生产。持续深化精益成本管控体系，在全员工中开展修旧利废工作，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，抓实做细做优。各部门、各生产车间将各类费用指标细化到每一个班组和每一名员工，做到全员身上有指标。采购部、库房、维修车间不断完善健全备品备件管理体系，从备品备件的计划、采购、领用、发放、回收，每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准，确保物资供应正常，监管有力，使用合理。

精雕细琢——擦亮优质高产“金招牌”

产品作为生产的中间体，该公司牢固树立“上道工序为下道工序服务”的理念，开展产品质量提升行动，为生产工序提供优质的条件，这既是员工的责任，也是员工的使命，必须抓实做细。该公司坚定不移实施“以高负荷生产指标提升为中心、以工艺技术为统领、以设备平稳运行为基础”的生产经营思路，注重生产环节的相互联动性，强化生产过程管理，深入开展质量提升行动。通过强化原料质量管理，按照“我用我看、我用我管”的物料延伸管理原则，加强原料和产品质量检查，主动向前管理。坚持每日跟踪原料等质量动态，根据工艺参数趋势变化，提前预判和调整，促进生产线长期稳定运行。提高工艺管控标准，树牢操作参数红线，切实做好生产线安稳优运行，确保每条生产线都能稳产高产，为提高产品产量质量和油田保供做好保障。（马树宝 姜银玉 于伟春）