以创新链引领产业链，以“新质生产力”驱动高质量发展 ---记宁波巨化党委书记、董事长、总经理周强

在东海之滨、甬江之畔的宁波石化经济技术开发区，一项具有世界级影响力的产业成就，为这片热土标注了全新的坐标。2025年10月19日，由宁波巨化化工科技有限公司（以下简称“宁波巨化”）建设的全球单体最大15万吨/年PDO/PTT一体化装置，一次投料开车成功，产出首批合格产品。这不仅宣告了中国在被誉为“聚酯之王”的高端新材料领域，彻底打破了国外长达数十年的技术垄断，更标志着一条全新的、自主可控的化工新材料产业链，在东海之滨巍然耸立。

宁波巨化党委书记、董事长、总经理周强，作为一名从技术一线成长起来的教授级高级工程师和国家高层次人才特殊支持计划科技创业领军人才、浙江省突出贡献中青年专家、宁波市优秀企业家，他将技术创新视为生命线、将管理创新作为动力源、将党的建设作为压舱石，带领企业乘风破浪、行稳致远，生动诠释了新时代国有企业领导者如何以“新质生产力”为引擎，驱动企业实现从追赶、并跑到局部引领的跨越式发展。

战略前瞻，锚定“国之所需”：擘画技术创新的宏伟蓝图

周强同志深刻认识到，在科技日新月异、竞争全球化的今天，唯有掌握核心技术，才能在市场中立于不败之地。他将技术创新提升到企业战略的首要位置，视其为驱动企业发展的第一动力。

强化战略引领，构建创新体系。他主导制定了“技术领先、研发先行”的企业中长期发展战略，明确提出将年销售收入的3.5%以上持续投入研发。在他的推动下，宁波巨化建成了国家高新技术企业、省级企业技术中心、省级研究院等高水平研发平台，形成了“基础研究-应用开发-成果转化”三位一体的完整创新链条。他倡导“开放式创新”，积极与中科院大连化物、浙江大学等建立长期战略合作关系，牵头组建了宁波市有机氯化物创新团队和镇海区技术创新联盟，实现了创新资源的共享与优化配置。他注重知识产权保护，累计专利授权数70余项，获国家知识产权优势企业和浙江省知识产权示范单位。

强化创新驱动，攻克“世界难题”。在技术创新上的执着与成就，充分体现了周强作为科学型企业家的“硬核”本色。他深知，自主路线图的实现，必须依靠实实在在的、具有颠覆性的核心技术。正丙醇项目属于多相羰基合成反应，工业化装置全球尚属首例，从小试放大到工程化示范装置困难重重。在困难面前，周强带领研发团队凝心聚力、攻坚克难，历经三年艰苦攻关，成功研发并设计了具有完全自主知识产权的多相催化乙烯氢甲酰化工业应用装置，并实现一次开车成功，解决了70多年来一直无法解决的烯烃氢甲酰化均相催化多相化过程中贵金属和配体的流失世界性难题，中国科学院原副院长张涛院士在国际上率先提出的单原子催化理论的工业化成果在宁波巨化实现，相关技术成果先后荣获2024未来科学大奖“物质科学奖”、2025年度化学领域“引文桂冠奖”。

聚焦前沿领域，突破关键瓶颈。周强认识到，新材料是制造业转型升级的基石，而PTT（聚对苯二甲酸丙二醇酯）其核心原料PDO（1,3-丙二醇）的生产技术，过去长期国外垄断，导致我国下游产业长期面临“无米下炊”的窘境，价格高昂且供应链安全脆弱。面对这一“卡脖子”难题，周强同志没有选择跟跑国外成熟的生物法老路。他带领技术团队，经过广泛调研与深入论证，创造性地提出了一条全新的破局路径——采用生物与化学合成相结合的全新工艺，成功实现了关键原料1,3-丙二醇（PDO）的100%国产化，一举打破了长期以来的国外技术垄断。这条路线生产成本较国际主流的生物法路线降低20%以上，在源头实现了降本增效。项目全面采用低碳原料、配套风电光伏绿电，并对副产物进行回收利用，使生产过程的碳排放强度控制在每吨产品小于3吨的水平，生物质含量30%左右，树立了行业绿色生产新标杆。

系统布局，构建一体化竞争优势。周强并未将PDO和PTT视为两个孤立的产品，而是前瞻性地规划了PDO/PTT一体化生产装置。这一设计实现了从核心原料到高端材料的无缝衔接，不仅能大幅降低中间环节的损耗与成本，更能通过工艺的协同优化，构建起高效、闭环的绿色循环生产体系。项目最终建成了全球单体产能最大的PDO/PTT一体化装置，其成功投产，意味着中国首次构建了从PDO到PTT的完整、自主、先进的产业链。引领“新产品”，以六大优势定义PTT新标准。装置的成功只是起点，产品的卓越才是赢得市场的关键。在周强对“要么第一，要么唯一”创新理念的坚持下，宁波巨化的PTT切片产品一经上市，便以六大核心优势引领行业标准：全系列粘度覆盖（0.92-1.2），可适配从纺织长丝到工程塑料的全场景应用；卓越加工稳定性，超低气味、超长连续加工周期，助力下游客户降本增效；优异抗氯性，使其在泳装、水上运动服饰等领域具备天然优势；灵活定制化，可精准调节端羧基含量，满足客户个性化需求；绿色安全，采用无毒钛系催化剂与低温高真空工艺，气体挥发极低，可用于高端医疗领域；成本与环保优势，其创新的化学法结合绿色工艺，使生产成本较国际主流路线降低超20%，碳排放控制在极低水平。

卓越治理，精益运营：锻造世界一流企业的管理体系

强化HSE管理，筑牢发展根基。引进杜邦安全管理体系，推行岗位“三标”、属地管理、直线责任落实，通过重塑领导力与组织责任体系，深度融合工艺安全管理，强化系统化风险控制与作业管控，构建主动型的安全培训与能力建设体系，建立基于数据的绩效测量与驱动机制，推动全员参与的安全文化建设，实施严格的安全审核与持续改进，建立了一套 “以工艺安全为根基，以行为安全为抓手，以安全文化为灵魂” 的本质安全体系，企业员工实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。强化环保治理，以打造“清新园区”，创建“无异味工厂”为目标，加大环保投入，累计投入专项资金一亿元以上，并建设了VOCs在线监测等系统，实现了“三废”的达标排放。公司获全国安康杯竞赛优胜单位，国家绿色工厂等荣誉称号。

推行精益管理，追求卓越绩效。深化JES管理体系，将其与企业管理实践深度融合。构建了覆盖战略规划、运营执行、持续改进的闭环管理体系。通过价值流分析，持续消除浪费；通过全面质量管理，追求“零缺陷”；通过全员设备维护（TPM），保障稳定运行。企业多项运营指标达到行业领先水平，员工观念理念大改变、能力水平大提升、流程体系大改善、价值效益大挖潜等明显转变。

强化人力资源管理，汇聚人才强企力量。立足化工产业岗位专业性强、操作标准高的特点，周强同志提出“8631”岗位通人才工作计划，建立单岗通、多岗通、全岗通、全厂通四个岗位技能层级，为基层员工提供了多通道的发展路径。岗位通核心解决一人多岗需求，通过明确化工工艺操作、设备运维等认证核心要素，完善培训考评体系与制度，推动岗位通专业化发展，其成效获评集团最佳实践案例、集团管理创新课题一等奖，入选浙江省人才工作创新优秀案例。为进一步深化岗位通工作，重点培养员工专业化方向发展，他还提出“1633”班组六大化工专业领航员建设，重点培育“六边形战士”，通过打造三大培育载体助推工程师文化下沉；同步构建专业化赋能体系与赛马机制，常态化开展技能培训、比武活动以赛促学。已培养省、市级化工工匠（青年工匠）18人，多名员工获行业竞赛佳绩，为公司化工产业高质量发展注入强劲动力。

强化数字赋能，企业实现蝶变升级。周强同志全力推进“数字化车间、精良装备、产业大脑”建设，完成了数字化改造项目一百余项。做好生产运行“三零”管控，完成了“零手动”改造装置十余套，实现了生产装置全流程的自动化控制与操作，“零手动”装置覆盖率达100%。通过精良装置建设，完成全部生产装置“零备机”改造，设备总体故障率实现两位数下降。推进5G+工业互联网在生产管理各环节的应用，打造5G+原料及成品智能物流一体化系统、5G+制造执行系统、5G+智控人员定位管理、5G+数字孪生等应用，搭建企业特殊作业平台，打通数据端到端，运用人员定位技术和报警功能，实现了特殊作业信息化管控。公司荣获全国两化融合示范单位，浙江省新一代信息技术与制造业融合发展试点示范企业、浙江省智能工厂等荣誉称号。

党建引领，凝心聚力：筑牢企业发展的“根”与“魂”

作为公司党委书记，周强始终深刻把握国有企业“根”与“魂”的战略定位，将坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程，以创新思维推动党建工作与生产经营深度融合。

筑牢“根魂”优势，把准发展方向。作为企业的领航者和掌舵者，周强始终将党的领导深度融入公司治理全链条，深刻锚定国企党委核心职责，以制度化建设充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的关键作用，以规范化党建工作筑牢企业高质量发展的政治根基与组织保障，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

推动“深度融合”，服务发展大局。作为党委书记，周强始终坚持党建引领与业务发展深度融合，以四大关键行动为抓手推动企业高质量发展，他推动成立党员突击队、设置党员先锋岗与责任示范区，通过 “党员日上岗” 等务实举措让党旗在攻坚一线飘扬；构建党建联建机制，通过联合开展主题党日、业务交流与联合攻坚，凝聚产业链协同发展合力，实现 “党建强、业务兴、合作赢”。

塑造优秀文化，凝聚奋进共识。 周强将社会主义核心价值观融入企业文化和员工行为规范。注重以党建引领企业文化建设，引领全体职工发扬“三个精神”、保持 “三个状态”、做好“三个表率”，扎实推进三大作风建设与三大文化建设，增强了员工的归属感、认同感和使命感，凝聚了团结奋进的强大合力。

从擘画打破垄断的战略蓝图，到攻克单原子催化的世界难题；从建设全球最大的智能装置，到打造定义行业标准的尖端产品；从构建产业循环的绿色生态，到培育面向未来的人才梯队——周强带领宁波巨化完成了一场从技术追赶到产业引领的华丽蜕变。宁波巨化这艘承载着产业报国梦想的航船，正以“新质生产力”为强劲引擎，在建设制造强国、材料强国的浩瀚海洋中，乘风破浪，驶向更加辉煌的远方。