从“被动整改”到“主动预防”的转型蝶变——潞安化工天脊集团创新安全管理机制

　　2300余名员工参与其中，隐患发现率从45%跃升至98%，重大隐患整改时效缩短50%;“一厂一策”落实率达100%，2024年以来顺利实现“杜绝重伤及以上人身伤亡事故”的奋斗目标。这是潞安化工天脊集团(以下简称天脊集团)创新安全机制落地实施后带来的明显成效。

　　天脊集团安全管理部部长田景伟介绍，通过“云表周报+双预防日报+六查溯源”深度融合，倒逼责任层层落实，构建“责任可追溯、过程可监管、结果可量化”闭环体系，形成可复制、可推广的实践经验。监管数据直接挂钩绩效与评优，杜绝“制度空转”，确保安全管理要求高效落地。

　　据了解，这一管理机制在天脊集团生产单位得到验证成效，对基层履职监管具有示范意义，为全公司安全管理水平整体提升提供有效路径，也为同类企业安全管理转型提供宝贵借鉴。

　　天脊集团自2024年9月起，锚定“责任可追溯、过程可控制、效果可量化”核心目标，依托云表系统创新构建“云表周报+双预防日报监管+六查溯源”闭环机制，推动安全管理下沉基层，实现从“被动整改”到“主动预防”的战略转变。

　　兵马未动，制度先行。天脊集团正式印发天脊发〔2025〕46号《生产区域安全行为规范管理规定(2025年补充版)》、天脊发〔2025〕47号《反“三违”行为管理制度》两份文件，进一步明确各岗位履职规范、考核评价标准及违规处罚细则，将周/月度履职完成率、包保区域覆盖率、隐患整改时效等约束性指标纳入各单位核心绩效考核体系。该机制依托数字化手段，把安全管理责任精准压实到人，推动安全管理向系统化、规范化、精准化转型。

　　云表周报，责任可追溯的监管创新

　　天脊集团安全管理部联合各单位设立专职云表管理员，推行分级管理模式，组织专题培训确保管理员100%掌握“六查”溯源分析法。管理员每周核查系统指标形成报表备案，对未达标单位依规考核责任人、管理员及主管领导，并通过周报与调度会通报。

　　自2025年5月首期周报发布以来，累计输出28期，重点监控30家单位431名人员包保履职情况，通过“人员定位轨迹回放”实现区域覆盖率100%，严抓低质量隐患、逾期隐患及72小时未处置隐患等问题。集团将“三走到、三必到”“一厂一策”融入云表系统，2025年7月以来累计上传隐患排查任务1140余项，分解风险管控措施350余条，强化对领导干部履职的精准监管。

　　2024年9月至今，平台累计上传《隐患“六查”溯源及责任落实书》550余份，同步将隐患内部报告奖励、月度标准化自评纳入约束监管。这一机制让安全责任真正实现“可追溯、可量化”，为管理决策提供硬核支撑。

　　双预防日报，突出过程可控制的日常管理

　　天脊集团构建“日跟踪、周通报”常态化机制，实时监测双重预防机制运行、重大危险源负责人周履职、人员定位系统状态、危化品风险指标等关键维度。自2024年2月实施日报管理以来，累计发布605期，通报典型问题125次，收集“六查”溯源报告236份。

　　参与隐患排查员工达2300余人，日均下发排查任务2050条;隐患排查率从2022年7月的45%稳步提升至2024年1月的92%，日报制度全面推行后进一步升至98%以上，隐患动态整改率始终保持100%。数据变化直观印证机制有效性，日常化、制度化管理大幅提升隐患排查整改效率。

　　天脊集团出台正向激励机制，实施月度优秀单位评选，双重预防与云表体系累计发放奖励14.53万元，员工主动上报隐患数量同比增长47%;同时以严格考核保障执行力度，2025年1-10月累计考核22470元，约谈3家滞后单位。奖惩结合的模式，有效激发员工参与安全管理的内生动力。

　　基层创新，特色做法与员工参与

　　以天脊集团合成氨厂为例，专门设立云表履职公示牌，借助三维看板实时展示区域隐患数量、包保履职记录，对超期任务及重复隐患自动预警，推动隐患填报合规率达98%，较初期提升23个百分点。可视化管理让隐患“一目了然”，显著提高管理效能。

　　天脊集团供水厂首创“履职微信群”模式，员工实时上传巡查图文，管理员通过轨迹回放精准监管，对临期任务推送预警，实现非生产区巡查覆盖率100%，该模式已在12家生产单位复制推广。移动互联技术的应用，破解了非生产区域监管难题，实现安全管理即时化、便捷化。

　　基层创新深度融通，通过公示牌、微信群等场景化应用精准破解一线痛点，形成“自上而下推动、自下而上创新”的良性循环。员工主动安全意识显著增强，上报隐患数量同比增长47%，“人人讲安全、个个会排查”的文化生态基本成型。