晨耕控股2026年营销开门红大会召开

中化新网讯 1月12日，晨耕智慧农业控股有限公司在湖北随州总部隆重召开主题为“新征程、新目标、新辉煌”的2026年营销工作开门红大会，凝聚全产业链力量，擘画新年营销发展蓝图。晨耕控股董事长周义新、总经理晏先荣等核心管理层，各营销团队精英、融媒体中心与综合服务中心全员,后勤机关各部门负责人及生产线副厂长以上干部通过线上线下结合的方式参会，共赴这场攻坚奋进的动员盛会。

会上，晨耕控股董事长助理兼人力资源部部长蒋羽率先宣读《关于扎实做好2025年度营销工作总结及2026年度营销工作规划的通知》《关于公开选拔竞聘营销管理干部的通知》，以制度先行明确工作方向，以人才竞聘激活团队活力。

随后，来自中部、东部、西部三大营销公司及永壮生态、大客户服务部的相关负责人依次作了工作汇报。中部营销公司豫南大区经理吴寒、执行总经理刘德鹏、总经理周义春，东部营销公司副总经理姚竹林、总经理焦义能，西部营销公司政委杨正林、副总经理张勇与周福昌、总经理刘洪兵，永壮生态营销副总经理王明强、总经理邱鸿栓，大客户服务部总经理陈艳分别复盘2025年逆势增长的实战经验，详解2026年开门红攻坚举措与全年目标落地路径。大家一致表示，将以数据为导向、以结果论英雄，锚定新目标、扛起新责任，全力冲刺首季开门红与年度业绩新高。 

质量是营销的硬核底气。晨耕控股董事长助理刘琪代表高质量发展部作表态发言，提出聚焦“三个强化”的品质保障方案：一是强化全链条品质管控，建立原材料准入至产成品出库的“三级巡检”机制，让每一批产品都经得起市场检验；二是强化需求精准对接，深度联动营销一线，将客户质量需求转化为生产标准，实现品质与市场同频；三是强化效率提升，优化检测流程，确保产品出厂合格率达到100%，为订单高效高品质交付筑牢根基，让过硬质量成为晨耕控股最亮眼的营销名片。

晨耕控股执行总经理胡定朝叮嘱全体营销精英，要抢抓春季前收款黄金期，全力推进“多收款、收大款、快发货”，各级干部需主动靠前，切实解决一线实际困难。

晨耕控股常务副总经理刘红林强调“营销即管理”，要求团队秉持“统一声音，共创主流，经营自己，影响别人”的理念，提前布局市场、精准施策发力，通过核心大客户一对一拜访、增值服务等举措，实现跟单、盯单、追单及零跑单。

晨耕控股董事长周义新在总结讲话中锚定核心战略，强调“营销是企业的龙头与铁的军队”。他明确提出，公司将加大“人”与“物”的双重投入，向营销一线及赋能团队倾斜资源，全方位激发全员内生动力。在业绩目标上，推行“343”增长法（30%增量来自老客户、40%增量来自大客户、30%增量来自新客户），力争2026年人均销量达到5000-7000吨，2027年突破人均年销售量10000吨。

立足行业趋势，周义新提出践行“产品被场景替代，行业被生态覆盖”的发展理念，以资源整合和链接驱动降本增效、提质增效、开源节流、共赢未来。公司将深耕抖连锁、云连锁等现代商业模式，构建沉浸式营销与体验场景；深化与产业链、生态链头部企业的战略合作，组建20人以上的专业农艺服务团队，打通技术服务“最后一公里”；聚焦春玉米和小麦“双吨田”打造，拓展高产试验示范样板基地，培育更多万吨县、万吨经销商和万吨级年销量营销人员，构建全产业链共赢生态。

临近春节，周义新向全体营销人员发出号召：要带着政策、方案、财富与诚意深入市场，感召客户、深化合作，真正舞活营销“龙头”；要勤于复盘总结、勇于比学赶超，以策马扬鞭的奋进姿态争创更好业绩。他坚信，只要全体干部员工加强学习、升级认知、勤学善思、上下同心，深化线上线下融合发展，必能“逢山开路、遇水搭桥”，积极构建利益共同体、事业共同体与命运共同体，奋力实现2026年开门红并圆满完成全年各项目标任务，铸就业绩、销量、财富三重倍增的新辉煌，共同创造更加辉煌灿烂的美好明天！