小班组也有大作为 | 如何当好“碳路先锋”

　　作为生产一线最小组织单元，班组直接对接设备运行与工艺操作关键环节，是节能降碳政策落地的“最后一公里”。激活班组能量，是煤化工企业构建内生性节能降碳能力的有效路径之一，可通过三大举措，进一步释放班组节能降碳潜能。

　　一是推行班组能耗对标管理。各生产班组要建立关键绩效指标体系，涵盖吨产品综合电耗、蒸汽消耗等核心数据，实现日清日结与可视化公示。这一机制让节能从抽象概念变为具体数字，在班组间形成“比学赶超”氛围。

　　二是鼓励班组微创新与金点子。要设立专项奖励机制，激励员工针对“跑冒滴漏”和效率瓶颈问题提出‌小改小革方案。可设立“微创新之星”“金点子奖”等专项荣誉，配套奖金、晋升加分或实物奖励等，激发岗位员工围绕设备优化、流程简化、节能降耗等方向小改小革，汇聚成可观的节能效益。

　　三是培育全员参与的节能文化。要通过持续培训、案例分享与宣传引导，将节能意识从制度要求内化为员工自觉行动。“随手关灯、杜绝滴漏”成为工作习惯，岗位巡检时主动排查能耗异常、操作中自觉优化参数，形成“节能降碳人人有责、人人可为”的文化土壤，为长效节能降碳提供思想保障。

　　总之，小班组虽组织规模小，却能在节能降碳中发挥大作用。依托科学理论指导，通过机制创新与文化培育，激活班组这一“微动力源”，可为煤化工企业绿色转型提供可持续的基层支撑，让“双碳”目标在生产一线稳步推进。

　　作者：潞安化工丰喜集团临猗分公司尿素压缩车间 田黎明

　　下一话题：如何破除“内卷式”竞争

　　近日，综合整治“内卷式”竞争被写入《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。作为国民经济的支柱产业，石油和化工行业如何搬掉“内卷式”竞争这一行业发展的“绊脚石”?化工企业如何在改造升级、产品开发、技术创新、经营理念等方面谋划新思路、新举措，防止“内卷”?本版《大家谈》栏目下一话题“如何破除‘内卷式’竞争”诚邀您畅所欲言。