黑龙江吉地油服：强“磁场”效应 为安全“护航”

去年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，不断创新安全管理模式，杜绝“老生常谈”，用新的安全管理方法激活“一池春水”，形成“磁场”效应，为企业安全发展积聚力量。

“磁场”效应一：聚焦事故预测

黑龙江吉地油服公司营造安全管理创新氛围，激励管理人员勇创新、大胆闯，强化“实干”劲头，推动管理人员出实招、求实效，不断促进安全工作迈上新台阶。要求生产检修前召开检修动员会，交叉作业进行事故预想，针对预想作业过程中存在的问题制定相应安全措施，杜绝交叉作业事故，为检修创造良好安全环境。同时，开展“我为安全献一策”等活动，要求各车间、岗位结合生产实际，对安全管理提出“良策”，发挥全员的力量，确保公司安全生产形势持续向好。

“磁场”效应二：严守操作标准

这个公司要求全员贯彻安全文化理念，严格执行手指口述，坚持做到班组全员手指口述考核不断线、手指口述过关不打折、手指口述应用不走过场，使全员上标准岗、干标准活。同时，班组长加大对作业现场不规范安全行为、不文明行为的纠查力度，对查出的“三违”人员严格执行帮教闭环管理，并重点做好对“安全不放心人”的帮扶教育。通过从班组员工的“行、走、站、立”点滴抓起，让安全行为成为广大员工的日常行为习惯，做到岗位标准既能描述又能应用到岗位作业中，从行为上杜绝安全隐患，确保安稳优生产。

“磁场”效应三：抓实管理履职

千条万条，不落实就是白条。千难万难，善抓落实就不难。为确保干部员工思想不偏移、作风不走样、措施有落实，练好‘蹲’功。该公司严抓管理责任落实，督促干部克服“等、靠、要”思想，严防责任缺失现象发生。建立包班制度，明确各级领导、安全管理人员包联点，做到出现疑难问题及时指导、发现安全隐患及时指导，不敷衍、不推诿，杜绝以罚代管等现象;严格按照督查督办工作流程，对督查督办事项没有落实或落实不力单位严格考核。每周开展管理人员安全分享活动，带头在班前会讲安全，强化管理人员职责落实情况。