吉化仓储中心八项“硬举措”推动提质增效见实效

今年以来，吉化仓储中心采取8项有效措施推动提质增效走深走实，取得阶段性进展，为全年工作目标的实现奠定了坚实基础。

在“创新优化”上下功夫，实现可控费用压降。为降低仓储装卸费，该持续加大聚乙烯、ABS等固定包装产品的机械化作业推广力度，并积极协助外包单位研究机械化改进措施。“异型托盘+叉车作业”方式和托盘分离器扩大使用范围，有效减少了人工装卸成本，提高了机械化作业比例。此外，该中心通过协调生产厂和销售公司，积极创造乙丙橡胶产品的直发条件，减少倒运次数，降低运行成本。通过议价，成功将2025年的叉车租用价格降低了14%，全年预计可节约成本27万元。同时，通过优化加油车频次，控制每月加油台班数量，中心年平均节约费用可达3万元。



在“精细管控”上下功夫，实现库存物资管理创效。该中心按时发布库存信息和可利库物资明细等20余张报表，全口径公布了库存物资状态，为工厂开展库存物资利库降库工作提供了有力数据支持。强化对原料三剂和代储代销物资的管理，严格控制库存规模，有效降低了库存资金占用。同时，通过统计ERP未出库物资明细和超储超期在库物资，督促工厂及时出库，确保了物资的合理利用。此外，还按月发布可利库物资明细，一旦项目物资有更新，即发布利库信息，积极协助工厂和建设单位进行物资利库，进一步提升了库存物资的周转效率。（王慧乾  李旻）