兖矿能源未来能源：打造煤化协同“新样板”

兖矿能源3月28日发布2024年度业绩，在香港、新加坡等地区和国家路演。公司以长期价值、丰厚回报、稳健经营、精益管理以及优异的成本管控能力，得到资本市场关注，多家机构给予“买入”或“增持”评级，彰显公司可持续发展能力。盘点2024年兖矿能源未来能源改革经营的“增”与“变”，令人振奋！

一企一策精准制定扭亏增盈措施，化工产业同比增盈15亿元。化工品产量870.2万吨，同比增加11.5万吨或13.4%；5家生产单位主要生产装置全部满产达产，系统“安稳长满优”运行，创出历史最好水平。

成绩的背后，是兖矿能源未来能源紧紧把握榆林区域一体化管理整合的重大机遇，以立足煤、延伸煤、超越煤为思路，深化整合融合、优化资源配置、放大协同优势，“一矿四厂”现代煤化工产业整合取得的重大突破。聚焦“高端化、差异化、绿色化”发展，他们正在按下建设煤油化一体高端能源化工基地和特色新材料产业基地快进键，全力打造兖矿能源高质量发展的“塞上明珠”。

追“新”逐“绿” 厚植发展底色

近年来，化工行业处于“深度调整阵痛期”与“绿色转型机遇期”交汇点。传统化工行业发展既面临产能过剩、同质化竞争激烈的严峻挑战，又面临着能源革命、技术升级的历史机遇。

榆林作为国家级能源化工基地、国家能源革命创新示范区、现代煤化工产业示范区，具有显著的区位优势、能源资源优势和产业政策优势。目前探明8大类48种矿产资源，其中原煤产量占据全国总产量的13%。如何持续做好产业延链、补链、强链大文章？如何稳步推进产业优化布局？

多年来，兖矿能源多家企业扎根榆林这片能源腹地，积极发扬钉钉子精神，埋下头、俯下身，与优者“对标”，与强者“比拼”，与快者“赛跑”，在诸多领域取得了显著成就，产业基础不断夯实。

陕西榆林区域一体化管理整合明确了区域公司成立的职责使命和长远发展目标：打造以未来能源为中心的高低温费托合成煤基新能源、新材料一体化化工园区，荣信化工煤基聚烯烃、有机原料示范园区，将高端化工新材料产业打造成新的利润增长极。

兖矿能源总工程师、未来能源董事长高春雷介绍：“兖矿能源通过一体化整合，改变区域产业布局相对分散、资源协同效果不佳、管控精力不够集中的局面。构建专业管理、规范运作、核心竞争力强的区域一体化发展模式，倾力打造规范运营、精益求精、稳健创新的榆林区域高质量发展基地，做优做强区域产业规模，最大限度将区域产业优势转化为发展胜势。”

承担着高端煤化工高质量发展的重任，如何通过二次创业、获取重要资源，如何做好顶层设计、如何发挥管理效能、实现高质量发展蓝图？实施陕西榆林区域整合，增强化工一体化产业能力，对未来能源新班子和3600名干部职工提出了新的挑战和要求。

未来能源积极发挥区域主体作用，科学把握稳与进、立与破的辩证关系，充分履行“战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升”四项职责，承担建设“创新研发基地，人才培养基地，效益增长基地，高端能源化工和特色新材料产业化示范基地”四个基地目标，充分集聚人才、管理、资金等要素资源优势，努力开创榆林区域产业发展新局面。

他们通过强化技术研发、优化生产流程、加快发展新质生产力，促进数字产业化和产业数字化“两化”深度融合，不断向精细化工、高端化学品、新材料领域延伸拓展的产业格局和特色优势，经营实力稳居行业前列。 

科技驱动助推转型升级

我国首套百万吨级煤间接液化示范装置纪录一次次在这里刷新，“低温费托合成浆态床反应体系研究与工业化应用”技术，让装置生产能力连年攀升；榆林能化世界首台多喷嘴对置式半废锅气化炉技术突破奠定了煤气化技术领域的国际领先地位……    

一座座现代化厂房挺拔竖立；一套套自动化生产设备高速运转；一大批科技研发项目推进有力，彰显出企业科技创新的蓬勃脉动，标志着未来能源已从传统粗放增长模式向高端高质高效模式转变。

这里有山东能源投资回报率最大的矿井——年产1700万吨的金鸡滩煤矿；这里建设并运营着全国首套百万吨级煤间接液化示范项目，同时也是全国首家掌握高温、低温费托合成技术企业；这里依托煤液化核心技术，成功研发生产出不同熔点、不同牌号的高端费托蜡新产品，在国际高端蜡产品市场成功打造出中国品牌；这里充分发掘榆林能化60万吨/年煤制甲醇后续产品项目，积极推进产业链延伸，建成了国内目前最大的DMMn项目；这里持续加大催化剂技术攻关力度、积极开拓工业硝酸钠技术服务与推广，是国家高新技术企业。

榆林能化作为兖矿能源在陕西省建成投产的第一家现代煤化工企业，厚培科技创新“土壤”,创新实施世界首套多喷嘴对置式半废锅气化炉技改，解决制约长周期稳定运行的密封、堵渣等问题，实施水幕喷淋大幅提高换热效率，运行周期突破最佳运行纪录。他们将半废锅气化炉副产蒸汽与9.8MPa蒸汽母管联通，年创效2000万余元，实现经济效益与环保效益双提升。

走进榆林能化雷甲劳模创新工作室，带头人雷甲表示：“我们工作室19名成员破解各项技术难题60余项，还通过开展技能培训活动，累计培训职工1.2万余人次，帮助数百名职工提升了技术等级。”

未来能源技术团队以费托合成装置运行优化为核心，以煤液化装置消缺提质为重点，通过催化剂攻关、“合成圈”优化改造（低温费托合成系统优化升级改造）等关键措施，极大改善了煤液化装置运行状况，让费托合成装置产能得到充分释放，为2024年达产达效奠定了坚实基础。

在未来能源煤制油分公司百万吨级煤间接液化示范装置现场，合成车间主任王亚军说，“合成车间是化工工艺技术流程中最重要的环节，我们正以分秒必争的紧迫感推进改造，确保让技改红利早日转化为真金白银的效益，为实现效益最大化贡献“合成”力量。

“项目建设以来，累计实施技术改造及科技攻关项目980项，成功破除了一系列制约系统负荷提升的瓶颈。煤液化项目历经3年建设、8年攻关，实现破茧成蝶，为公司高端化工产业发展注入了新动能。”未来能源煤制油分公司总工程师柳永兵说。

未来能源深化校企产学研合作。积极推动校企在产业链、创新链、人才链上深度合作，先后与矿业大学、大连大学、华东理工、中国石油大学等高等院校建立校企合作关系，建立产学研基地、社会实践基地、人才培养实训基地6个，助力公司人才引进、管理升级和创新发展。他们聚焦费托合成技术瓶颈问题，落地创新成果52项，为煤制油项目达产达效做出突出贡献。“柳永兵技能大师创新工作室”获取实用新型专利8项，发明专利3项，软件著作4项。参与编制国家煤化工行业相关标准5项。

深化协同优势  “链”接“煤好”未来

金鸡滩煤矿保持高产高效生产态势，经济效益、人均工效、煤炭产量位居集团首位；煤制油装置保持年产百万吨负荷运行，全年账面利润达到投产以来历史最好水平；榆林能化DMMn装置运行能力全面提升，实现扭亏为盈。化工装置经济运行质量实现新突破，一体化发展动能更加强劲……

春夏时节的榆林大地，一个个捷报从项目一线传来，鼓舞干劲，振奋人心；每一个延链、补链、续链产业的稳健发展，都为化工区域建设注入无限潜能。

未来能源党委书记、总经理马洪光介绍：“‘两炉稳定’是煤化工系统稳产高产的关键，我们坚持化工产业‘稳产增效’、煤炭产业‘强化协同’两手抓、两手硬的运营模式，各生产装置均实现‘安稳长满优’运行，为生产稳定高效提供了坚实保障。截至3月底，未来能源煤炭产量460余万吨，油品及化学品70万吨，各类产品产量均高于计划产量。”

未来能源在深化区域协同发展上下功夫，煤制油分公司、榆林能化、荣信化工、50万吨高温项目之间产业差异化发展，相互之间进行原料协同。榆林能化与煤制油分公司协同发展更加紧密，他们利用煤制油与榆林能化产品差异性、互补性特点，在下游产品规划上统筹布局，充分发挥榆林能化合成气资源，推进一体化发展。精细化工严抓生产组织管理，加强生产过程管控，提产量稳质量。清洁化学品公司产量超额完成2024年度奋斗目标，出厂产品合格率达100%。

转型升级，项目是根基。抓好项目建设，决定着未来能源一体化转型战略的成败。

榆林区域是兖矿能源可持续发展的重要支撑，聚焦“延链补链”与“集群发展”并重，未来能源将加快推动20万吨/年Ⅲ类+润滑油基础油项目、费托蜡一期扩产改造项目、煤基费托含氧化合物分离提取项目、费托合成α-烯烃分离及加工利用技术研究项目。新建榆林能化26万吨/年特种醇联合装置，实现低碳烯烃资源的高值化利用，做好延链、补链、强链大文章，为企业永续发展奠定基础。