党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。黑龙江博航染料化工有限公司坚持稳中求进工作思路,以打造价值党建品牌为抓手,不断将党建工作融入安全管理、生产经营全过程,以高质量党建引领企业行稳致远。
强化形势任务教育
今年以来,黑龙江博航染料化工公司通过开展“讲政治、讲形式、讲任务、讲协调、讲奉献”活动,引导全员树立忧患意识,增强危机观念,促进思想认识解放到位、精神状态调整到位、工作作风转变到位。开展“强企有我,兴企有为”“稳定生产、达产达效”“我为博航高质量发展做贡献”大讨论活动,引导全员充分认识到企业与员工是命运共同体,“博航靠我发展,我靠博航生存”,以上下同欲者胜、同舟共济者赢的精气神,唱响“一家人一条心、一个目标一起拼”主旋律。
精细落实管控体系
这个公司每月召开总经理办公会,每季召开经济分析会,深入贯彻落实“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作任务落实体系,将安全环保生产、精细化管理、设备完好、产品产量质量和管理措施横向分解到各部门、纵向压实到生产、赋能中心、基层车间,推动决策部署落实落地。优化党建绩效考核融入价值创造一体化考核管理,个性化制定党支部围绕安全生产、经营管理、设备完好、提质增效等发挥作用的“价值创造一体化融合考核机制”,以达产达效显现党建工作成效。
打造价值党建品牌
该公司树立党建工作的“价值”思维和“效益”导向,聚焦服务价值创造,坚持“一部门一品牌”“一部门一特色”,抓好“书记项目”,使党支部真正找准与生产经营的作用点、作用方向,切实发挥党建引领作用,力求打造立得住、叫得响、可推广的党建品牌。深化“党员星级”管理,做好党员量化管理、积分考核、星级评价等工作,激励党员在急难险重任务中亮身份、做表率。以书记带头抓党建和生产任务为导向,把最难啃的“硬骨头”作为“书记项目”选题攻关的第一课题,生产和赋能中心党小组实施网格化包保管理,对基层车间“分片包干、责任到人”,压实党员在安全生产责任。工会组织建立“五带五强五提升”工作机制,不断彰显“工”字特色,形成具有博航公司特色的创新工作效能。
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