王巍：奋斗者一路生“花”

　　吉林石化化肥厂合成氨装置值班长王巍入职以来，一直坚守生产一线，从事化工总控工作。他刻苦钻研、谦虚谨慎，用行动告诉我们，人生惟在奋斗中一路生“花”。9月26日更是王巍人生的高光时刻，他获得了“中央企业劳动模范”称号。

　　精细呵护　绽放“安全花”

　　化工装置，安全是生命线，对于“龙头”的合成氨装置更是如此，这让作为值班长的王巍对安全生产始终“如履薄冰”，在岗的每一分钟都打起十二分精神。“预检”的好习惯，王巍坚持了好多年。他说：“装置运行状况每天都在变，尤其交接班时段，更是事故和风险的多发期，必须提前进入角色，详细地了解、吃透，不打无准备仗。”

　　多年来，每次班前，他总是把3个生产工序17个工艺单元全部走上一遍，逐台设备“望闻问切”，从不落下任何角落，不放过任何异常。

　　车间主任赞赏地说，“认真”是王巍身上最鲜明的特质。每一次预检不走过场，总能及时发现安全隐患。为了今后更好地“防患于未然”，每次发现事故苗头，他总要琢磨出个“所以然”来。

　　净化工序分子筛程控调整受阻，这种情况极易发生高低压氢气互窜，引发着火爆炸事故，解决问题症结所在成为王巍的一块“心病”。他用了半年多时间收集数据、反复试验。数百次的探索和抽丝剥茧，他设计出分子筛全覆盖投用方法。方法实施后，一年多的实践证明，分子筛始终处于程序控制，有效保障了装置安全生产。

　　破解瓶颈　开出“效益花”

　　在他眼里，装置安稳运行从来都不是终极目标，消除生产瓶颈、挖掘创效潜力的经济运行才是致胜之道。

　　合成氨装置有200多台套引进设备，运行20多年来各种瓶颈问题屡见不鲜。每一次遇到难题，便是装置运行优化提升的契机。作为车间的“活流程”和技术全能王，王巍总是全情投入到破解瓶颈、技术改造中。

　　净化单元的T0504塔负荷偏高、T0505塔盘堵塞，生产受到影响，单耗大幅增加。王巍看在眼里急在心上，他将曾经用过的增加闪蒸罐和过滤器的办法，拿来解决上述问题。投用后瓶颈切实消除、生产得到优化，每月仅节约原料甲醇一项，年创效360万元。

　　去年合成氨装置检修后，下游等米下锅。王巍早早就琢磨起来，他结合这些年的开车经验，打破传统的开车规程，提出空分单元开车时后序单元做好超前开车准备，高压蒸汽管网与空压机入口同时暖管，改进气化炉升温方法、合成压缩机与回路同时充压的思路。车间采纳了王巍的建议，结果提前12小时送出合格产品，不仅满足了下游需求，更是“抢”回效益近80万元。

　　一路走来，王巍的辛苦没有白费，诸多想法付诸实践，“金点子”带来了大效益。他提出并参与的“低压密封水优化调整法”“D1305锅炉排污凝液余热回收攻关”等项目实施后，及时解决了背压式氨压缩机蒸汽消耗高等难题，年节约创效580余万元。此外，他提出并参与的“低温甲醇洗脱瓶颈攻关改造”项目创效380余万元，获得吉林石化公司合理化建议优秀成果奖。

　　携手并进　满枝“桃李花”

　　一人行快，众人行远。王巍始终坚信，只有班组人员都成为精兵强将，才能让装置运行得更稳、更优。

　　带队伍不仅需要自身硬，还需要耐心和手段。王巍从思想入手，以“蚂蚁上树行军齐，敢扑大象打硬仗”的班组理念，创新班组“一严、二简、三恒”特色管理法，不让一名员工掉队、拖后腿。

　　他还激发骨干力量，实施“星火”计划，灵活运用“名师带徒”四法、技能提升“四包保”、骨干实践“四参法”，常态化推行我的操作影响谁、谁的操作影响我“双影响双培养”推演法，员工技能水平大幅提升。

　　“没事就提问”，大家都说王巍是“婆婆嘴”。可是就是这种“唠叨”，王巍把30名组员的班组带成了吉林石化公司“模范班组”，组员90%以上达到高级工水平，为车间培养出1名特级技师、2名高级技师和2名值班长。

　　这样的配置，无疑令王巍班组表现优异，操作平稳率始终保持在99.9%以上，为装置创造长周期运行530天的新纪录提供了坚实保障。