2025年，河南油田西北油气服务项目部紧盯市场需求，抓管理、提效益、保安全，圆满完成了西北市场创效任务，账面总收入突破2亿元，再创历史新高。

2亿元的背后是劳务项目用工多、工程项目设备少等一个个烫手的山芋。面对横亘在规模效益翻番路上的“拦路虎”，西北油气服务项目部精心打造出一套组合拳。

向管理要活力，有效激活“一盘棋”动能。项目部以资源整合、效能提升为抓手，整编在疆队伍，将市场准入、投标资格等工作统一归口管理，同步打通业务流程与权限配置，构建起权责明晰的经营实体。扭转了各自为战的局面，既减少了重复性工作，又树立起统一的市场名片与管理标准。

在规范管理的保障下，项目部与西北油田各采油厂及相关职能部门建立常态化沟通机制，全力推动《采油运维战略合作协议》落实落地，为拓展业务打通了“绿色通道”。同时，统筹西北市场的人力、生活基地、职工食堂、生产车辆等资源，既保障了各基层分部的平稳运行，又搭建起互援互助、联动协作的平台。

市场缺什么，西北油气服务项目部就补什么，主动抢占发展先机。项目部敏锐捕捉到稳定的采油集输队伍稀缺的机遇，依托河南油田与西北油田签订的战略协议，快速承接塔河一号联合站等多个站库的油区服务业务。依托河南油田采油一厂、采油二厂等单位180多名经验丰富的采油集输工，添置专业设备、升级资质证照、打磨核心技术，组建起多支专业工程技术服务队伍。丰富拓市创效“利器”，堵水调驱等高附加值项目如雨后春笋，在塔克拉玛干沙漠腹地拔节生长。

西北市场的发展实现量变与质变的双重突破，完成了从“人海战术”到“精兵强将”的跨越式蜕变，实现了从“劳务服务”向“技术服务”的转型升级，朝着规模更大、结构更优、效益更好的目标稳步迈进。

（常换芳 乔庆芳 曹利民 高立锋）