索普新材料：合力攻坚打赢“收官战”

　　年末冲刺关键期，江苏索普新材料科技有限公司(简称索普新材料公司)正紧紧围绕安全生产、项目建设、市场拓展等核心目标，在生产运营、体系建设、技术优化、产业协同等多个维度细化举措、压实责任，以冲刺姿态吹响年末攻坚号角，全力打赢“收官战”。

　　坚守安全底线　筑牢稳产根基

　　安全生产是完成全年目标的核心前提。索普新材料公司大力推进安全生产标准化的创建工作，对照创建标准细化操作规程，完善安全管理台账，同时通过专题培训、现场实操指导等方式，推动全员以标准化创建带动生产操作全流程规范化，有效降低人为操作风险，夯实稳定生产的管理基础。

　　此外，索普新材料公司强化生产调度，依托信息平台建立生产流程实时监控机制，精准掌握装置运行参数、原料库存等关键信息，及时协调解决生产问题；加强对关键设备、重点流程的监控，提前储备备品备件，全力保障装置满负荷稳定运行。截至11月，今年该公司离子膜烧碱产量达19万吨，同比增产0.97万吨；折百硫酸产品产量达47万吨，配套下游发烟硫酸、蓄电池硫酸的产量已接近去年全年产量。

　　“年末达产攻坚阶段，索普新材料公司将紧扣化工生产冬季季节性特点，以安全生产标准化创建工作为重要抓手，推动落实基层班组‘建立标准岗、干标准事、交标准班’的工作要求，从严从实抓好从风险辨识、作业管控到隐患整改的全流程安全生产管理，确保公司安全生产形势持续稳定向好。”索普新材料公司安全总监费日开介绍说。

　　推进技改挖潜　积蓄发展动能

　　技改是企业提升核心竞争力、拓展发展空间的核心举措。索普新材料公司有序推进年度装置大修及20余项技术改造工作，依托技改成果挖掘生产潜力，优化能源结构，降低单位产品能耗和物耗，实现了降本增效。

　　其中，离子膜配套整流改造项目每年可节约330万千瓦时用电；氯苯装置TCB塔改造后，产品质量稳定在行业优秀水平，并产生近百万元的直接经济效益；通过硫酸装置余热回收改造，每年可增加常压蒸汽产量0.8万吨以上，并进一步降低装置生产能耗。

　　“针对年末未完工的技术改造项目，我们将定期召开专项会议，倒排工期、挂图作战，明确节点与责任人，力保项目如期完成。同时，做好项目投用前准备工作，组织开展员工培训、操作规程编制等工作，确保项目投产后快速实现稳定运行，早日发挥效益。此外，还将持续跟踪已投产技改项目的运行情况，收集整理运行数据，优化调整参数，充分释放技改带来的产能提升、能耗降低、质量改善等综合效益。”索普新材料公司生产运行部负责人戴敏介绍道。

　　深化市场拓展　强化产销协同

　　索普新材料公司持续加大市场开拓力度，全面研判市场走势，优化销售策略；完善市场部门绩效考核机制，增强产品推广主动性，并深化与园区周边企业合作，依托产业链协同，拓展氯气、氢气等中间产品的就地消化途径，实现了互利共赢。

　　同时，该公司进一步完善物流保障体系，加强与园区配套码头及物流服务商的协作，确保大宗产品及时高效出运；加强客户关系维护，及时了解并响应客户需求，提升客户满意度，为公司市场拓展打下坚实基础。

　　截至目前，今年索普新材料公司已开发新客户7个，各产品产销率均达到预期，离子膜碱销售量创下最高值。

　　“接下来，我们将密切关注产品市场动向，及时判断市场行情，适时调整销售策略，同时优化部分产品的合作销售模式，以进一步开拓客户资源。”索普新材料公司副总经理佘奥说。

　　强化组织保障　凝聚攻坚合力

　　索普新材料公司坚持以党建为引领，将党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用深度融入生产全过程，以党建之“红”引领生产之“优”。

　　该公司对全年目标任务进行细化分解，建立“党建+生产攻坚”的工作责任清单，明确责任区和攻坚目标，形成“党组织牵头、党员带头、全员参与”的攻坚格局。党员骨干率先垂范，落实安全生产责任制，强化隐患排查治理，确保生产经营全程安全环保达标。各基层党组织以党建为纽带，凝聚合力，强化思想引领，汇聚全员共识，大力弘扬劳模精神与工匠精神，激发员工干事创业的激情与干劲，营造“上下同心、聚力攻坚、勇攀高峰”的浓厚氛围，以党建引领确保各项生产目标顺利达成。

　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。当前，索普新材料公司全体职工正以昂扬的斗志、饱满的热情、务实的作风，攻克难关、奋勇争先，确保圆满完成全年各项目标任务。