“数智”引擎驱动钛白粉产业转型升级

“现在系统可实时追踪200余项跨部门核心运营数据，构建了全流程可视化管控体系，公司智能制造进入了新阶段。”2月20日，中信钛业股份有限公司生产中心经理张亮详细介绍了智能指挥中心数据平台的功能。

近年来，中信钛业贯彻落实中信集团数智化建设要求，以“数智化重塑产业价值链”为战略支点，创新构建“战略引领、流程再造、技术筑基”三维驱动体系。通过部署智能化工业互联网系统和ERP系统，实现生产时时动态监控、指挥，打通了采购、销售、存货等11个关键环节数据链，工艺参数优化响应速度提升，新产品研发周期缩短，综合能耗降低，成功打造出“两化融合”的钛工业数字生态。

“数智钛业”，提升企业管理效能

中信钛业近年来瞄准智能价值链、智能产品链、智能产业链及智能创新链的数字化转型方向，累计投入超千万元。围绕“一网四智”（网络独立建设、业务智能管控、数据智能采集、数字智能工厂、战略智能决策)五个维度，全力推进重点ERP、预算上云、采购上云等项目建设，覆盖财务管理、供应链协同、能源优化等关键领域，为高质量发展注入强劲动能。

ERP是数字化转型的核心引擎，中信钛业对ERP系统进行全面优化升级，以业务流程标准化、数据互联互通为目标，整合采购、生产、销售、财务等核心模块，实现从业务到财务的端到端贯通。成功构建了标准化、一体化的业务流程体系，打通业务与财务之间的数据壁垒，为数字化全面升级奠定了坚实基础。

作为中信集团首批预算系统国产化验收单位，中信钛业通过预算上云一体化项目，搭建120张表单、完成37项分析模型，实现月度滚动预算与NCC、帆软系统数据联动，推动预算管理从“静态管控”向“动态决策”升级。

2022至2024年，中信钛业以建设成本核算平台、资金集中管理平台、智能费控报销系统为抓手，全面推进财务数字化转型升级，规范各业务系统和财务系统数据，确保数据一致性和准确性；利用数字化技术实现成本归集、分配、计算等流程自动化，着力提升管理效率和精度，利用资金集中管理平台，打破银行壁垒实现跨银行资金集中管理，推动业财、管财深度融合。

“直联对接7家银行，统一资金管理渠道，构建高效便捷的资金管理体系。”银企直联以业务驱动和流程优化为核心，实现信息共享、业务联动，大幅提升了工作效率。上线智能费控报销系统，聚焦数字技术与费用管控的深度融合，以提升管控效率、防控合规风险为目标，推动费用管控精细化、报销智能化、业务标准化。

数据共享释放数据要素价值

2024年6月，中信钛业采购云平台正式上线运行，重构27个标准化招投标流程，打通ERP系统协同链路，实现供应商的全生命周期管理，采购透明度与响应速度显著提升，供应链韧性进一步增强。

中信钛业管理部部长吕柏岩说：“数字招采平台五大功能模块15个业务场景的应用，打通了内部各系统数据流转的壁垒，加速多部门之间的业务流转；与供应商进行互联，加强了数据的内外部流转。”通过与NCC的集成实现请购、订单、合同等业务单据的流转，实现了采购信息公开、过程透明、历史可追溯、实现云存档，规避人为操控风险。

线上客户管理提升满意度。系统化管理客户数据，优化客户关系管理系统，通过深度分析获得商业洞察，精准把握客户需求，提供个性化服务。为中信钛业制定精准营销策略、优化客户生命周期管理提供了强有力的数据支撑，不断提升公司市场竞争力和客户满意度。

赋能工业互联网实现绿色生产。依托280块能源仪表的自动采集与空分装置优化模型，中信钛业构建能源管理智能化平台，实现能耗数据实时监控与生产动态调优。该项目不仅降低人工抄表劳动强度，还推动空分装置节能运行，助力“双碳”目标落地。

“数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的重构。”中信钛业总经理助理王美艳表示:“2024年，公司通过数据入湖、可视化分析报表开发、降本增效平台搭建，初步释放数据要素价值，全年处理系统问题500余项，改善提案实施率100%，为生产决策提供了有力支撑。”

“两网融合”，助力企业“发展强”

2025年，中信钛业按照“网络筑基、数据赋能、安全护航”三大方向，进一步推动工业网与监控网“两网合一”，加速信创国产化替代，并向全链条数字化管理纵深迈进。

今年年初，中信钛业启动产品二维码溯源系统建设，实现从生产到销售的全流程数据追踪，提升防伪与防窜货能力。同时，工业控制系统数据采集率突破90%，夯实了智能制造数据基础。

针对工业数据标准不统一问题，中信钛业制定统一数据规范，同时推进审计数据入湖、合并报表标准化及办公系统国产化替代，计划2025年底完成中信集团信创要求，构建自主可控的数字生态。

此外，工业网络安全建设项目将于2025年9月前完成，通过国产化设备测试、等保合规化建设及“数据拿不走、拿走看不到”的加密技术，全面提升云端与工业网络防护能力。

王美艳表示：“数字化转型是一场持久战。下一步，中信钛业将以‘数据驱动’为核心，进一步推动生产、管理、决策全链条智能化，争做化工行业数字化转型的领跑者。” 

（补记）数字化转型的“中信样本”

近年来，随着“数智化”上升为企业发展战略举措，数字化转型智能化发展已成为化工企业培育新质生产力的关键路径。

从中信钛业的实践可见，化工企业的数字化转型需要以战略定力为引领，以业务需求为导向，打破数据壁垒、重构流程体系。其“一网四智”框架下“小步快跑、持续迭代”的模式，为产业提供了可借鉴的路径。随着工业互联网与AI人工智能技术的深度融合，化工企业的数字化转型已进入攻坚期。唯有以战略定力破除认知壁垒、以制度创新打通转型堵点、以人才驱动激活创新动能，才能将“数智化工”的战略蓝图转化为高质量发展的实景，这既是化工企业转型升级的时代答案，也是培育新质生产力的时代宣言。中信钛业将在智能制造、绿色低碳领域开辟更多创新场景，为钛白粉产业高质量发展书写新篇章。