赛鼎公司山西兰花气化项目现场开展“质量月”系列活动

为深入贯彻落实中国化学赛鼎工程有限公司质量月“加强全面质量管理 促进质量强国建设”活动主题，全面提升项目工程质量管控水平，营造全员重视质量、参与质量、追求质量的浓厚氛围，在全国“质量月”活动期间，山西兰花气化项目现场以“严把质量关 筑牢安全线”为主题，精心策划并组织开展了一系列内容丰富、形式多样的质量提升活动，为项目建设注入强劲“质量动能”。

自“质量月”活动启动以来，项目工地第一时间成立专项工作小组，结合项目施工实际制定了详细的活动方案，明确目标任务、责任分工与实施步骤，确保活动落地见效。活动初期，项目通过悬挂质量宣传横幅、张贴质量警示海报、设置质量知识展板、发放质量手册等方式，在施工现场、项目部会议室、工人生活区等关键区域进行全方位宣传，让“质量是工程的生命线”“细节决定成败”等理念深入人心，累计覆盖施工人员超500人次，有效激发了全员参与质量管控的积极性。

聚焦“实战化”质量提升，项目工地创新开展了多项特色活动。在质量专题培训中，设置现场有奖问答环节，有效调取全员积极性，更好的将质量意识筑牢思想。“通过培训，不仅看到了其他工友的精湛技艺和牢固的质量意识，也发现了自己操作中的不足，今后会更严格按照标准施工，把每一个细节做到位。”获得钢筋绑扎组第一名的工友李师傅说道。

期间，项目现场还深入开展质量专项排查整治行动。由项目负责人、质量经理牵头，联合监理单位组成专项检查组，对现场的地基基础、钢筋捆扎等关键部位进行“拉网式”排查，重点检查原材料进场验收记录、隐蔽工程验收资料、施工工艺执行情况等内容，累计排查出质量隐患2项，建立问题台账并明确整改责任人与整改时限，实行“闭环管理”，目前所有隐患已全部整改到位并通过复查。同时，项目部开通“质量问题反馈通道”，积极听取施工人员、监理人员随时上报质量问题与改进建议，形成“全员监督、闭环管理”的质量管控格局。

本次“质量月”活动的开展，不仅提升了项目全员的质量意识与专业技能，更推动了项目质量管控体系的优化升级。下一步，山西兰花气化项目将以“质量月”活动为契机，建立质量管控长效机制，将质量理念贯穿于施工全过程，以更高标准、更严要求推进项目建设，全力打造优质工程、精品工程，为公司高质量发展贡献力量。