兰州石化机电仪运维中心把好“三度”推动培训工作落实见效

“进入装置区一定要注意安全，其次要带着问题参加培训。”1月14日，兰州石化聚烯烃运行二部高压聚乙烯装置检修现场，5名新入职青年员工在三聚电工班班长陈杰的带领下，第一次近距离观摩学习主挤压机变频器检修的场面。

一直以来，机电仪运维中心充分发挥“党委领导、党支部领跑、党员领先”作用，优化人才培养机制，实施精准化培养措施，持续推进技能人才队伍建设，积极促进员工成长。通过递进式培养、多岗位历练，厚植教培“沃土”，进一步在“深度”“速度”“高度”三个方面筑牢人员技能“硬后台”，为实现可靠电力维保奠定坚强保障。

抓培训“深度”定人定时定内容。按照“缺什么，补什么”的原则，该中心各基层车间结合运维任务靶向施教，精准确定全员培训方向。通过组织技术人员按月开展班组培训，及时梳理培训过程存在的问题，同时广泛征求员工意见，再结合实际工作及近期重点工作内容，综合确定下一步培训重点。按照“干什么、专什么”理念，车间根据岗位职责，制定各岗位培训内容，做到围绕一个中心，重点突出，目标明确，差异化开展专项培训。高压供电人员重点培训模拟操作和实际操作训练、高压设备的启动、停止、维护等技能；设备维保人员对设备维修保养技能、故障诊断与处理、安全与规范操作等实操技能培训有所侧重。

盯培训“速度”设备异常重点学。“学习设备最好的时间就是发生异常的时刻，我们必须珍惜这些宝贵的学习机会，这种以最快的速度让大家掌握技能的就是最好的培训。”电气三部党支部书记王侃这样说。针对设备发生的异常状况，如装置晃电、机泵突发故障等第一时间展开学习培训，以提升全员应急处理能力。“电动机运行过程中发生异响怎么处理？”刚开完班前会，动力电工班班长蔺君鹏就“召唤”青工冯雪仁前往灰渣泵检修现场进行教学。你一言、我一语的交流声中，蔺君鹏欣慰地说：“只有他自己能想明白、干明白才是真的会操作了。”

“今天我把自己变成了专家吗？今天我把下属变成了专家吗？今天把每项工作干专业了吗？今天把每项工作管专业了吗？”2024年，机电仪运维中心党委提出振聋发聩的“灵魂四问”，直指在兰州石化高质量发展新征程上干部员工以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续奋斗，这不仅仅是领导干部要明确的“四问”，也是当前兰州石化员工努力的方向。2025年，机电仪运维中心以“灵魂四问”推进员工技能培训工作，坚持理论与实际相结合开展培训工作，通过抓培训“深度”、盯培训“速度”、提思想“高度”，持续提升人才队伍建设能力和水平，积极引导全体员工以“主人翁”姿态和担当提升技能，挺膺担当奋发有为，立足岗位保安全促生产，有效推动培训工作成果落实见效。