山东能源集团未来能源“三箭”发力筑增盈基石

山东能源集团陕西未来能源化工有限公司（以下简称未来能源）紧扣成本管控思路，充分释放榆林区域一体化协同管理的强大优势，狠抓“降本增效八项硬措施”。截至目前，化工板块各单位均实现全面盈利，煤炭板块增盈作用凸显，为山东能源集团在陕蒙区域的产业发展提供有力支撑。

生产组织“精耕细作”

今年以来，未来能源坚持化工产业“稳产增效”、煤炭产业“强化协同”，两手抓、两手硬的运营模式，统筹谋划区域煤化一体化整体产销部署，强化生产全流程精细管控。

未来能源以“两炉”运行为主线，加强调度管理，严格落实长周期管控措施，持续优化运行指标。深入推进小指标竞赛进车间、进班组，强化考核奖惩，将关键指标与薪酬挂钩、与评先树优挂钩，不断提高职工的技能水平和工作积极性，确保“两炉”高质高效运行。所属煤制油分公司气化炉平均运行周期130天，锅炉平均运行周期达300天；榆林能化锅炉运行周期突破270天，为生产稳定高效提供了坚实保障。

未来能源定期对各单位开展督导检查，严格工艺指标管理，强化系统“波、减、停”管控，督促各单位执行设备巡检制度，有效减少设备故障率。化工企业工艺指标总体合格率保持在99%以上，各生产装置实现“安稳长满优”运行。

榆林能化严格管控各项指标，确保甲醇装置煤浆浓度高于62.5%，配套装置煤浆浓度61.5%，公司级工艺指标达标率达99.8%以上。

未来能源所属金鸡滩煤矿实行“日考核、日通报、月兑现”生产考核机制，加快推进“112”接续工作面安装，确保矿井始终保持“两翼双面、一主一辅”生产格局。加强放煤管理，对底煤留设超标、放煤效果差的区队进行考核，有效提升资源回收率。

截至3月底，未来能源各权属单位各类产品产量均高于计划产量，通过稳产高产对冲生产成本压力的全局规划，进一步提升了榆林区域逆势增盈能力。

经营管控“精打细算”

未来能源聚焦“开源节流、精打细算”管理思路，制定降本增效相关制度，通过精细化管理和市场化运作，压降生产成本提升经营效益。

煤制油分公司层层分解全年任务，成立7个扭亏为盈工作组，开展全领域扭亏攻坚行动，以月保季、以季保年，实现煤制油装置扭亏为盈历史性跨越。一季度，产量、利润等主要经济指标均超额完成力争指标，展现出强大的发展韧性。

为实现全面盈利目标，未来能源与各权属单位签订经营目标责任书，分解预算指标，全面推行预算管理，严格控制成本支出，有效传导经营压力。

除此之外，未来能源科学调配区域资源，加大陕蒙区域金鸡滩、石拉乌素、营盘壕等煤矿内部煤炭采购比例，内协煤使用占比较前期提升7%以上，稳定内部煤炭销售价格，确保山东能源集团整体利益最大化。榆林能化精准制定煤炭采购及配煤计划，金鸡滩沫煤在锅炉用煤中的占比由22%提升至100%，气化炉用煤引进金鸡滩混煤等降本煤种，内部煤综合使用比例达86%以上，经济运行成效显著。

一体化管理“精诚协作” 

未来能源统筹全局，认真履行战略资源开发、区域统一管理、资源共享协同、运营效率提升“四项职责”，以安全生产、经营创效为核心，全面整合优势资源要素，稳步推进区域一体化管理进程。

未来能源分级、分类建立6家化工单位安全生产信息台账，全面掌握各单位生产装置情况及安全管控重点、难点，做到“心中有数”。积极开展对标管理，借鉴同类型兄弟单位优秀经验，规范梳理业务流程，逐步明确金鸡滩煤矿、荣信化工、新疆能化、世林化工等单位的核心业务权责范畴。

他们先后开展“六化”建设、无泄漏工厂建设、“大排查、大整治”、环保、检修作业、清洁生产、消防安全、供配电系统、罐区安全管控9类专项检查。配合山东能源集团对新疆煤化工、兖矿能源对陕蒙地区化工单位开展安全监督检查，将“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的理念贯穿于生产经营全过程，为实现增盈、完成全年目标任务奠定坚实基础。（董高明）