构建和谐共生产业价值链 | 大家谈 如何破除“内卷式”竞争

　　对于化工企业而言，破除“内卷”绝非一朝一夕之功，而是一场深刻的自我革命。它要求企业决策者具备战略耐性，坚持长期主义，建立系统思维，将战略、运营、生态视为一个整体进行协同推进，同时还要保持开放心态，敢于合作，善于在产业链中重新定位自己的价值。

　　单打独斗无法破除行业性“内卷”。化工企业必须主动构建或融入健康的产业生态，重塑产业价值链，从“内部管控”转向“生态协同”，从“零和博弈”转向“和谐共生”，在合作中创造增量价值，这样方能跳出“内卷”红海，驶向高质量增长的蓝海。

　　一是向上下游延伸与协同。有条件的企业可以通过战略合作、合资或并购等方式，向产业链上游延伸，以确保关键原料的稳定和成本优势；或向下游延伸进入高附加值的产品领域。特别是中小企业，也要与上下游核心企业建立联合研发、信息共享的深度协同机制，以增强对全产业链的掌控力，平抑原材料价格波动风险，捕获更多价值链利润。

　　二是协调自律良性竞争。对内坚持产销联动，优化投放结构，深化市场协同，提高市场运营能力和经营创现水平。对外坚持竞合共赢，注重利益分享，与行业内具有持续竞争优势和增长预期的客户，建立稳定的业务合作伙伴关系。要高度关注终端需求，深化市场协同；加强同业者沟通，引领重点产品市场发展方向，有效维护行业健康发展；借助行业资源协调自律，避免过度竞争、恶性循环。

　　三是搭建开放式创新平台。与重点高校、科研院所等建立创新联合体，共同攻关行业共性技术难题；通过设立产业基金、举办创新挑战赛等方式，吸引外部创新资源。这样可以分散研发风险，加速技术突破，避免在低水平技术上重复投入，共同把行业的“蛋糕”做大。

　　四是引领或参与制定行业标准。行业领军企业、产业链主企业要牵头或主导制定新的产品标准、绿色标准、数字化接口标准等。链上合作企业也要积极参与，将产业安全、增值服务、客户诉求融入新标准。这不仅能规范市场竞争，淘汰落后产能，更能让先行者占据最有利的竞争位置，将企业的技术优势转化为市场优势。

　　作者：华鲁恒升办公室副主任 刘海军