起步即冲刺 开工即决战——能化企业新春开局掠影

　　春节假期后，能化企业迅速切换至“奋进模式”，以“起步即冲刺、开工即决战”的昂扬姿态，抢生产、保安全、拓市场，在热气腾腾的场景中绘就新春开局的奋进画卷，以实干笃行全力争创一季度“开门红”。

　　打响上产“攻坚战”

　　2月24日上午8时，春节开工第一天，河南油田采油二厂会议室里，一场围绕稳产上产的“攻坚战”拉开序幕。

　　“新H6219井日产油从4.8吨掉到3.9吨，日缺口0.9吨!”生产指挥中心的值班员工院金平声音里带着急切。这是一口日产稳定在4.6吨的A类定向井，是该厂的重点保障井，它的稳产，关乎一季度“开门红”的整体成效。“问题出在地面与地下双重叠加上。”研究院地质所所长叶爽清快速锁定症结，“地面回压高，憋住了地层出液的劲儿;地下又有汽窜通道，蒸汽没用到刀刃上，产量自然掉了下来。”

　　话音刚落，工程院工程所的技术员便接过话茬：“别慌，咱们有‘杀手锏’!立刻上调剖工艺，封堵高渗通道，把蒸汽精准引向剩余油富集区;再配合阶段性注汽补充能量，把藏在深处的油‘逼’出来!”

　　随后，调剖作业队便扛着设备奔赴新H6219井。寒风里，员工们穿着厚重的工装，拧阀门、接管线、调试设备，每一个动作都干脆利落，最终把产量抢了回来。截至2月末，该厂86项生产异常有82项完成闭环治理，产量稳步回升。

　　春节假期后的首个工作日，天能化工有限公司生产管理中心内集中控制电脑高效运行，屏幕上跳动的参数精准传递着生产脉搏;生产车间里全自动生产线满负荷运转，一袋袋聚氯乙烯树脂沿流水线缓缓下线。今年以来，该公司早谋划、早部署、早落实，利用生产经营分析会、生产调度会，将目标生产任务层层分解、量化到点、责任到人，迅速掀起大干快上的热潮。从生产计划的精准统筹到一线岗位的规范操作，从安全巡检的全面覆盖到设备维护的精细管控，从工艺参数的持续优化到降本增效的纵深推进，各环节无缝衔接、高效协同，呈现出一派“拼”劲足、“势”头强的火热场景。

　　节后，中韩石化聚烯烃一部线型低密度聚乙烯(LLDPE)装置迅速进入满负荷生产状态，全力稳产线型膜料。为确保高负荷下的产品质量与生产稳定，运行部紧扣提质增效核心任务，在控指标基础上细化奖惩范围，激励全员紧盯工艺管控，推动各项运行参数向最优中心值靠近。生产过程中，技术人员精心调控关键参数，并加强与检验中心实时对接，确保产品质量稳定可靠。此外，运行部还强化设备全流程管理，推行高质量巡检机制，对关键设备实行重点特护，并建立快速响应机制，为装置安稳长满优运行提供坚实保障，以优质原料保障春耕、服务“三农”。

　　上好安全第一课

　　安全生产是企业的重中之重。节后，多家企业开启安全生产第一课，筑牢安全生产防线。

　　2月24日，兖矿能源召开安全生产“开工第一课”节后收心会，党委书记、总经理王九红讲授“开工第一课”。王九红强调，要迅速收拢过节思想、严抓安全责任落实、严格复工安全确认、提升应急处置能力、健全考核问责机制，全力以赴筑牢安全生产防线。要强化重点领域安全管控，严防各类事故发生;加强危险作业全流程管控，将可视化、信息化管控落实到位;健全完善“班前排查、班中动态监测、班后评估”机制，突出重点、严抓关键，确保节后特殊时期安全生产。

　　节后第一天，晋南钢铁集团也召开了春节后收心暨安全生产工作推进会。集团生产副总裁付卫兵对节后及下一阶段安全生产工作做了部署。付卫兵指出，节后多重风险交织叠加，安全生产压力持续加大。全体员工务必坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理与经验主义，时刻绷紧安全生产之弦，以最严标准、最实举措，将各项安全工作抓实抓细。后续要通过抓实全员安全培训、开展全面安全检查、从严管控复产安全风险、规范安全检修管理、强化八大危险作业管控等举措，牢牢守住安全生产底线。

　　湖南海利高新技术产业集团有限公司开展了“开工第一课讲安全”专题培训。会上，与会人员集中观看了生产安全事故警示教育片。集团党委副书记、副董事长、总经理董巍围绕节后复工复产关键环节讲授“开工第一课讲安全”专题课。董巍结合近期典型生产事故案例开展警示教育，同时部署了安全意识提升、安全生产标准化运行等重点工作，以高水平安全保障集团高质量发展“开门稳”“开门红”。

　　此外，胜利油田油气集输总厂孤岛天然气处理站也开展了春节开工第一课安全专题培训。活动结束后，该站开展了拉网式、全覆盖安全专项检查，并针对检查中发现的问题，立即整改，切实消除各类安全隐患。

　　市场开拓启新程

　　2月24日上午8时，新洋丰荆门营销中心和石桥驿生产基地道路两旁征旗猎猎，各职能部门、各生产厂的领导同事和腰鼓队成员拉起横幅、挥舞彩旗，为即将出征的营销将士们鼓舞士气。营销铁军的车队排列整齐，分为南北两路踏上马年新征程。8时58分，随着副总裁赵程云一声“出发”号令响起，车队从同事们、亲属们的声声叮嘱中飞驰而过，营销铁军带着自信的笑容，奔赴五湖四海的广袤田间。

　　过去一年里，新洋丰营销系统全体深耕磷复肥市场，以精准的套餐施肥方案与精细的田间管理技巧，打出产品+服务“组合拳”，团队战斗力、产品增长力、管理执行力和品牌影响力4个维度实现全面跃升。在团队建设上，四人组模式成熟落地、特色鲜明，各小组精准定位、优势互补、协同作战，成为市场一线冲锋陷阵的尖刀力量;在产品推广上，AZF系列、“高富专”系列、“双控”系列等重点产品精准匹配作物生长需求与市场趋势，产品竞争力持续增强，各类肥料总销量和新型肥料销量圆满达成年度目标。2026年，营销系统将从市场分级攻坚、产品场景深耕、深化典型经验复制与转化等6个方面发力，确保年度销售目标实现。

　　技术是产品的灵魂，服务是开拓市场的关键。江西鑫邦生化有限公司节后迅速行动，精心组建了10支“抗逆提质，单产提升”产品技术推广队，奔赴我国重要的粮食主产区——安徽、河南、江苏等省份。他们将围绕小麦作物的不同生长阶段，针对可能遭遇的倒春寒、干旱等逆境胁迫，以及提升产量和品质的核心需求，开展形式多样的技术培训、田间示范和效果回访，为小麦的稳产、增产保驾护航，让科技的力量在麦田里转化为实实在在的丰收希望。