黑龙江吉地油服：练好“降本增效”功 力求首季“开门红”

黑龙江省化工产业商会会企吉地油田服务股份有限公司以服务大庆油田企业保供为宗旨，全面推进精细化管理，在原料入库、库存控制、废旧物资管理等环节，深入挖掘降本增效潜力，助推生产经营实现首季“开门红”。

把牢验收关，细管实现“零差错”

化工原料聚丙烯酰胺不仅价值高，而且是大庆油田企业生产需求量较大的物料之一，入库验收过程不容有任何疏漏。这个公司将控制化工原料入厂关作为降本增效最重要抓手，把精细化管理要求落实到生产经营管理中，每天产品聚丙烯酰胺装车出厂时，销售人员坚持与保管员、叉车司机共同在现场进行核对，保障了精准装车，库房保管员全力配合原料检查人员现场监督，杜绝人为因素影响装车计量。针对运送化工原料入厂前采样分析，符合指标后方可入厂，卸车时实施过秤、专人检查，建立台账，实行双人验收双人签字制度。通过上述措施，一月份该公司购进的各类化工原料实现零差错，为公司稳产高产奠定了基础。

多点齐发力，精准管控“降库存”

该公司从计划控制、资金周转、指标分解控制、库存闲置物资调剂使用、修旧利废等方面开展降库工作，在编制、修订、评审采购计划的过程中，严格管控错报、误报、多报、重复申报、虚报计划等现象。组织生产管理人员对闲置物资现场检查、调剂使用，激励生产车间修旧利废，减少需求计划申报量。同时，将库存控制指标分解落实到各生产车间，并与各车间一把手绩效考核挂钩。强化检维修施工用料管理，每月对生产检维修材料进行盘点，使用后及时督促维修车间办理出库单。严格控制材料采购关，坚决杜绝浪费现象，确需生产使用的当月办理出库手续，有效控制材料数量和现场长时间存放损坏现象。

抓住回收源，履职尽责“创效益”

 该公司在废旧材料管理中，将零散在现场的废旧物资集中回收起来，通过交旧领新、集中回收两种途径，将各单位废旧物资统一回收到库房管理。为降低材料消耗，坚持交旧领新制度，生产中心及时将废旧物资如数上交库房。库房建立相关回收台账，各车间领料时，必须同时将相应的废旧物资上交，否则不予发料。同时，生产中心、财务部门月末与废旧物资管理人员核对数量，确保废旧物资如数回收。对于不在规定回收目录上的物资，通过生产运行平台及时发布可回收变现处理信息，督促各生产车间将相关废旧物资上交库房，为全年降本创效奠定了基础。（付亭亭 杨莹 李眸 姜银玉）