赛鼎公司：锚定“三张计划表” 深耕“九个专项行动”谱写高质量发展新篇章

自中国化学工程集团有限公司发布“三张计划表”和“九个专项行动”以来，赛鼎工程有限公司深入贯彻集团公司发布会精神，凝聚全员共识，精准施策，以高质量发展为引领，全力推进一体化管控、穿透式监管。强化顶层设计与统筹谋划，各业务板块紧密协同，构建了高效联动、执行有力的管理体系，充分激发了企业内生动力与创新活力，为实现年度目标奠定坚实基础，为集团高质量发展注入强劲动能。

战略引领，精准谋篇开局

赛鼎公司围绕“三张计划表”和“九个专项行动”工作总要求，结合公司实际统筹谋划、细化部署，以矩阵式管理思路，编制公司“三张计划表”和“高质量发展专项行动方案”，并将其作为推进重点工作的战略性工具，对全年指标、重点工作进行逐级分解，明确工作目标、具体举措及推进计划。

高效管理，协同攻关创效

赛鼎公司聚焦项目全过程管理，通过精细化调度与动态跟踪，优化资源配置，确保项目进度与质量双提升。联合兄弟单位中标高端化学品新材料EPC项目，展现了跨单位协作的强大合力，积极拓展国际市场，新签海外项目进展顺利，其中光伏电站EPC项目已收到预付款并正式启动；深化“T+EPC”模式，签约碳基新材料项目总体设计，抢占高端市场先机，同时加速布局非洲市场，通过优化全球资源配置，持续提升国际竞争力。

科创引领，打造新质动能

赛鼎公司坚持以科技创新为核心驱动力，一季度，在低碳工艺与新材料等领域获批5项发明专利，发布5项团体标准；“星火计划”项目按计划稳步推进。围绕落实集团公司“135”战略和“123456”工作思路，召开科技创新技术部署大会，以市场需求和客户需求为驱动，开展产业分析。同时，进一步明确全年重点任务，细化技术攻关、成果转化和资源协调分工；完成优势技术梳理与产业链图谱初稿绘制，推动专利国际布局；统筹研发项目全周期管理，细化研发路径与节点，强化协同与进度管控，推动技术闭环与成果落地。

稳产提效，夯实实业根基

赛鼎公司围绕实业板块“一平稳五优化”工作任务，扎实推进公司相变材料项目成本优化、效率提升和稳定运行。其中，相变项目生产装置运行稳定，未出现停产检修、非计划停工及各类事故，安全环保形势总体平稳。一季度工作计划清单落实完成率100%，各项任务有序推进，生产组织高效有力。所属科创公司通过建立原料长期合作机制和推行动态库存管理，稳步降低采购成本；通过优化生产工艺、推行“0泄漏”和“6S管理”，有效提升产能和运行效率；依托多渠道宣传与产品参展，拓宽产业链应用场景，提升品牌影响力和市场认可度，带动项目利润增长；大力推进智能工厂建设，对接数智化平台，持续完善采购策划、仓储管理、质量控制等流程，夯实实业板块高质量发展基础。