山东能源新材料公司：找到突破口 交出硬答卷

　　形势任务教育多点开花，直达“神经末梢”；降本增效持续深化，效果显著；重点项目高效建成，全面创效……面对复杂多变的国内外环境和持续下行的市场，今年以来，山东能源新材料公司多形式开展形势任务教育，多维度深化降本增效，多领域实现增量达产创效，为实现二季度“双过半”奠定坚实基础。

　　聚齐一条心　唱响形势任务“教育歌”

　　5月26日早上6点，新材料公司所属齐翔腾达化工一厂班组长韩建军拿着《每日生产任务卡》，快步走向交接班室。

　　“今天原料成本又涨了0.2个百分点，咱们得想想办法。”这是齐翔腾达创新形式推进形势任务教育的缩影。面对严峻形势，该公司构建起“党支部书记带头讲、劳模骨干示范讲、班组长覆盖讲”的三级宣讲体系，累计开展专题宣讲10余场；组织5名劳模带着“我的奋斗手账”巡回分享，以真实成长案例诠释责任担当；依托180个班组建立“班前5分钟”机制，班组长把生产例会变成“头脑风暴诸葛亮会”。广大干部职工以思想破冰引领行动突围，成为应对严峻形势最有力的注脚。

　　与齐翔腾达一样，新材料公司旗下山东玻纤聚焦年度任务、目标，通过专题宣讲、对标讨论、案例剖析等形式，引导干部职工知形势、明责任、找差距、补短板、强担当、促落实，不断营造上下一心、同频共振的良好氛围。

　　今年前4个月，新材料公司各级组织累计开展形势任务教育专题宣讲150余次，征集主题征文72篇，召开各类大型会议131场，奏响了全员奋进的“协奏曲”。

　　激活一池水　打好降本增效“攻坚牌”

　　深化降本增效是应对严峻形势最直接有效的手段。新材料公司坚定不移地实施低成本战略，严格落实“降本增效八项硬措施”“十项费用节支行动”要求，坚持抓源头、控中间、降三费、强销售不动摇，交出一份降本增效的亮眼答卷。

　　针对原材料价格不断波动的实际情况，新材料公司所属东华科技主动出击，抓住一些企业粉煤灰仓位持续升高、价格下跌的有利时机，通过谈判实现原材料粉煤灰“零元购”。同时，通过对市场的持续深耕，他们在矿粉、矿渣和氟石膏等其他原材料采购上也接连取得突破，将成本控制做到极致。今年一季度，通过实施降本“组合拳”，该公司熟料每吨成本同比降低近10%。

　　与此同时，新材料公司采取个性化定制和全流程跟踪服务等方式，持续放大内部协同效应，成为提质增效的有力抓手。1至4月，该公司累计协同效益同比增长9.36%。

　　铆足一股劲　跑出增量创效“加速度”

　　新材料公司坚持将存量资产锻造成抵御周期波动的“战略腹地”，将增量业务塑造成新旧动能转换的“增长极”，全力推动重点工程项目快速建成达效。

　　钙基新材料产业园是新材料公司“1号创效项目”。该公司坚持市场导向，加快产能释放、效益提升，优化产品结构，加速推进钙基新材料产业园全产业链建设。新材料公司工业钙石加工线日产量突破2万吨，1至4月实现产销平衡，创效1600余万元；年产10万吨纳米碳酸钙项目拔节起势，预计9月份进入联合试运转，将资源优势全面转化为发展优势。

　　山东玻纤于危机中寻突破，三大技改项目齐头并进，交出一份亮眼答卷：年产30万吨高性能(超高模)玻纤智造项目实现产量全面达标；年产17万吨ECER玻纤生产线数字化升级技改项目1月转入联合试运转，作业状态稳定；卓意8万吨技改项目点火后稳步推进联合调试。今年一季度，该公司净利润同比增长110%。

　　从钙基产业的提质扩能到玻纤智造的技改升级，从技术攻坚的“啃硬骨头”到数字赋能的“全链跃迁”，新材料公司正以铆足劲、拉满弓的拼搏姿态，在存量优化与增量跨越的双轮驱动下，向着全年任务、目标奋力冲刺。