中晟国金（大庆）能源科技：起步就“提速” 开局即“争先” 聚力“开门稳”

新年伊始，黑龙江省化工产业商会会员企业中晟国金（大庆）能源科技有限公司深入贯彻落实大庆市政府工作会议精神，精准落实全年生产经营目标，坚持从管理要效益，抓实做细经营管理，结合生产经营实际，创新管理模式，提升精细化管理标准，为全方位、多层次推动企业高质量发展注入新的生机活力。  　　

理念渗透，认识“更深”

这个公司践行精细化管理全员有责，全员肩上有指标工作思路，在公司深入开展精细化管理专题培训。元旦过后首日，董事长贯昌军、总经理赵志龙立即组织召开“收心会”，归位入角色，组织班子成员、各级管理人员学习中央经济工作和省民营经济会议精神，贯彻新时代企业精细化管理新思想、新理念、新方法，让管理者明白精细化是什么、从哪抓、如何抓。从生产一线抓起，通过优秀团队做示范，以点带面，带动各部门精细化管理体系不断完善。通过新理念学习宣贯，管理人员在生产经营中探索出可复制、实操性强的精细化管理经验被整理成书，成为员工充电提素的灵丹妙药攻略。  　　

创新模式，流程“更精”

去年末，该公司组织召开了年度工作总结讲评会，各部门负责人、基层单位负责人分别汇报了全年经营任务完成情况，找出管理短板弱项，明确新一年工作打算。公司领导及各部门负责人进行讲评，为新年生产工作“谱曲定调”，收到较好的效果。生产、安全、设备、综合等部门将全年工作重点梳理，形成会议纪要。总经理助理赵华涛要求各部门做好跟踪落实，使生产经营任务落地见效。生产运行、装备保运、安全环保、综合管理部发现各类隐患和现场低老坏问题及时改进，优化管理流程，服务生产经营。全力推行表格化管理，利用班前会时间向岗位员工讲解安全操作、领用回收等标准流程，实现全方位标准化管理，助推公司精细化管理迈上新台阶。  　　

深入思考，措施“更实”

该公司树立“没有最优成本，只有更好成本”的思想，持续探索精细化管理新路径，从安全管理、生产组织、成本管控等方面入手，加强顶层设计，试点先行，降低生产成本，提升工作质效。加强监督管理，生产运行、装备保运部门细化工作标准，每旬将生产任务完成情况与生产运行班组长绩效挂钩，督促各级管理人员履职尽责，为公司安全生产创造良好条件。开展固体废弃物、危险废物（危废）处理，引进先进设备设施，组织专业培训学习，以创新管理机制和优化技术模式为抓手，全面提升固体废弃物、危险废物（危废）处理的综合治理水平。引入激励机制，每季召开生产经营分析会，严格兑现成本考核，对回收复用、修旧利废工作突出的班组、员工予以奖励。在物资采购方面，采购部及时与各单位沟通，优化采购方案，确保物资质量，提升采购时效。

据介绍，去年四季度以来，由于受寒冬气候影响，企业生产经营任务加重，员工思想波动异常，该公司通过行之有效的措施，营造全员有责、个个精打细算、全员参与精细化管理的良好氛围，力求实现一季度天然气运营“开门稳”。 （李刚  沈丽 刘蓉 姜银玉）