人均产值超千万，海湾化学如何做到?

海湾化学定期开展员工技能比武。(图/张翔钧)

　　人均产值是衡量企业核心竞争力的重要指标，一支1400余人的员工队伍，人均产值迈上千万级，是海湾化学交出的亮眼成绩单。

　　从搬迁前人均年产值110万元，到如今人均年产值增长10倍、超过千万元。指数级增长率背后，答案在何处?不如听听海湾人怎么说。

　　从普通岗位走上关键岗位

　　“从老厂到新厂，企业效益明显上涨，我们职工收入有了大幅提高。”谈起近几年海湾化学的飞速发展，氯乙烯(VCM)厂二工段工段长邵龙深有感触。2006年入厂，他从实习生做到岗位主操、班长、副工段长，直到工段长。一路走来，他觉得一切改变都绕不开那一年——

　　2010年，在海湾集团的领导下，海湾化学将企业搬迁与转型升级相结合，全力打造绿色、低碳、循环、可持续发展的高端化工。

“老带新”制度是海湾化学培养新人的重要抓手，图为邵龙(左)在生产现场指导年轻员工(图 / 丛淑英)

　　企业决心走上一条新路，相应地，落在“邵龙们”身上的担子也更重了。当得知他所在的VCM厂决定引进乙烯法，以规避行业主流的电石法造成的汞污染时，他的心里充满期待，但是在这份期待中也有些许忐忑。“电石法主要是碳化钙和水反应，会产生大量粉尘，有了新工艺后，我们每天交接班时不再需要清扫粉尘了。”

　　而说起忐忑，据邵龙回忆，那时候，全国只有天津大沽化工在使用英国英力士乙烯法专有工艺技术，为了尽快掌握这项新的工艺，海湾人派出了一支队伍，在大沽化工待了一个多月，跟着班组倒班学习。他笑着说：“大沽化工的员工说，想要实现稳定生产，怎么也得要三到五年的时间，但我们凭着一股拼劲儿，不过一到两年内就实现了从试生产到开车到满产。”

　　“要么第一，要么唯一”是海湾化学打造国内第一高端品牌的目标和方向，而只有真正走进海湾化学，才会真正了解每一位海湾人是如何将这一要求融入日常工作中的。

　　在一个有奔头的企业上班，邵龙说，工段里的人都有着不一样的心气儿。在掌握乙烯法生产工艺后，大家并不满足现有的生产水平，而是下决心做到行业最好：“当时专利商给的工艺指标上限是99.98%，但我们就是不甘心，一心想突破行业的‘天花板’，网上没有参考资料，我们就采取排除法，通过不断调整温度、压力、液位等每一项变量，倒推升级方向，从中发现了规律，找到最优解，最终将产品纯度稳定在99.99%。”

　　虽然这只是0.01%的提升，但对产品而言无疑是“质”的飞跃。凭借这0.01%的提升，高纯度VCM极大赋能了下游的PVC产业链，使“海晶牌”PVC成功替代国外进口同类产品，跻身国内第一高端品牌行列。

　　老“工匠”们对于质量近乎苛刻的追求，也传递给了海湾新人。“以前人工操作模式时，老师傅都是将操作经验手把手传授给新人，今天设备自动化程度更高了，我们的培训教材也从线下搬到线上，从局部拓展到全流程。”在邵龙看来，相比于过去的老海晶，现在的员工队伍越来越年轻化了，班组里的高学历人才也越来越多，但“比学赶帮超”的优良传统一直都在。

　　从新人做到厂长

　　近年来，随着一、二期项目相继投产，规模的加速扩张，对于人才队伍建设提出了更高的要求。纵观海湾化学各生产厂的“一把手”，绝大多数都是从一线操作工成长起来的，氯乙烯厂的80后厂长孙业涛便是其中一位。

氯乙烯厂厂长孙业涛是海湾化学从基层培养起来的年轻干部(图 / 张丽兵)

　　问起他职业生涯中的一些重要节点，他得反复想半天，但却对自己入职以来的工作如数家珍。“我始终忘不了自己的第一个工作任务，当时我们需要学习外国的先进工艺，资料全是英文的，领导让我们把这些英文资料翻译成中文，我们拿着快译典，一个单词一个单词地查。”

　　孙业涛独立负责的第一个工作，是将这些零散的翻译文字排版成册，“虽然只是一个简单的排版工作，但我感受到了企业领导对于年轻员工的充分信任。”从那时开始，他方才觉得自己真正从一个职场小白成为一名合格的职场人，乃至在生活中也养成了刨根问底的思维习惯。

　　摸索一套全新的生产工艺在当时的海湾人看来，无异于“摸着石头过河”。“由于我们引进的是最先进的工艺，许多情况都没有行业案例可以依据，遇到问题，只能在一点点的摸索中靠自己解决。”谈到自己的本职工作，孙业涛显得那么认真，尽管戴着一副高度数的近视镜，但随着工作经验的日益累积，他拥有了一双识别关键点的“火眼金睛”。

　　触类旁通，用在他身上再合适不过。有一次，仅仅是通过同行企业的一篇报道，他便从中获取解决生产难题的“最优解”。“抽丝剥茧来看，化工行业的很多问题无非就是反应充不充分的事儿，可能外行看的是热闹，但我们一看就知道涉及哪几个环节，再根据温度、压力这几个变量排查问题。”孙业涛说。

　　培养出更多像孙业涛一样从一线做起的中层管理人员，是海湾化学一直在做的事。“目前，我们人员流失率不到4%，这在扩张期的企业中是非常难得的。”海湾化学人力资源部部长表示。

　　“三支队伍”撑起人均千万产值

　　对于海湾化学而言，人才是企业的第一战略资源。

　　与搬迁前近2000人的庞大队伍相比，如今的海湾化学，员工人数精简至1400余人，创造的价值却不可同日而语。“这主要源于我们人员素质上有了极大的提升：平均年龄32岁，高学历人才占比75%，这是一支年轻而高质量的队伍。”对于这些在他眼前一步步成长起来的年轻人，该负责人充满了认可。

　　2020年对海湾化学而言，是一个非常关键的年份。氯乙烯二期项目投产在即，令大家没想到的是，新冠疫情突然暴发，国外专家不能到现场指导，试车开车的重担就落在企业这帮年轻人身上。大家汲取一期开车的经验，日夜奋战、协同攻坚，交出了一次试车成功并快速达产的满分“答卷”。

　　在该负责人看来，这些成果的取得，离不开企业多年来对于人才梯队建设的重视，唯有一流的人才队伍才能驾驭先进的装置。他感慨地说，从旧厂到新厂的升级搬迁，一面是生产工艺的更新换代，一面是随着产能的提升，原有的成熟工人分散于多个班组，新招收员工大多缺乏化工行业从业经验，建立完善的员工成长机制迫在眉睫。

海湾研究院是海湾化学提升整体技术创新能力的重要主体(图 / 张翔钧)

　　“对于技术人员，我们从入口把关，现在在技工层面，我们和青岛职业技术学院达成战略合作。通过5年贯通的定制式培养，海湾化学积蓄起了充足的后备力量。”

　　“其次，在管理人员层面，我们花了极大精力培养一批年轻人成为企业骨干。掌握扎实的技能知识和丰富的实践经验后，他们才具备迈上中层管理岗位的基本能力，年轻人需要熟悉操作、掌握技术，而企业要做的就是搭建好舞台。”他说道。

　　从2017年起，海湾化学积极组织员工参加集团与青岛科技大学联合实施“百硕MBA英才计划”，该负责人给记者算了一笔账：“一期有90多位中高层参加培训，其中，27名管理人员顺利通过考试，多达几百万元的培训费，全部由企业埋单。”

　　高层次专业人才同样是海湾人才梯队建设的重点。在此方面，海湾研究院是海湾化学提升整体技术创新能力的重要主体。从2019年成立至今，海湾研究院已有博士7人、硕士24人、高级职称13人。

　　针对这些不断吸纳的高层次人才，一个绕不开的话题是，人才引进来，还得留得住，特别是作为一家企业性质的研究院，如何同时适配制造业属性和科研属性这两种属性?这其中，搭建完善的产学研转化机制必不可少。

　　海湾研究院负责人提到：“从立项到实施，我们的研发项目要经过小试、中试，全面走向市场，每一步都有明确经费支持。而且根据落地成果的大小实施激励，极大地调动了科研人员的积极性。”基于贯穿研发到应用的完整创新链条，截至2024年6月30日，海湾化学取得已授权专利76项，其中18项为发明专利，58项为实用新型专利。通过全方位培养和引进行业领军人物、高层次专业人才和技能型职工，海湾化学所实施的“三支队伍”建设逐渐有了成效，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　人均产值跃升千万级的背后，是海湾化学的开放环境和培育生态，是一代代海湾人坚定前行的身影。不拒众流，方为江海。对于一个企业而言，同样如此。只有汇聚各方溪流，才能壮大自身，成为澎湃的江海。