以数字之“智” 铸就人本之“安” ——神木煤化工基于HSE365平台塑造化工安全新生态

随着《中华人民共和国安全生产法》的修订实施以及《“十四五”危险化学品安全生产规划方案》等政策深入推进，化工企业安全管理正从“被动合规”向“主动防控”转型，安全教育的有效性、系统性与数字化水平，成为衡量企业安全管理能力的关键指标之一。

在陕北能源腹地，神木煤化工产业公司以HSE365安全生产教育平台为基础，通过长达8年的深耕实践，探索出一条清晰路径：以安全教育为起点，推动员工个体能力跃升、班组管理智慧升级、组织体系协同进化，最终实现“育人”与“强企”同频共振。

从“被动灌输”到“主动参与”筑牢安全素养根基

“管理的核心是以人为本，安全管理更是如此。员工的安全教育既是安全管理的起点，也是关键落点。”神木煤化工产业公司党委副书记、总经理辛文辉坦言，传统安全教育面临集中组织难、培训记录散、呈现形式单一、效果评估不精准等难题，企业开展常态化、全覆盖的安全教育需要借助数字化技术等更有效的工具。
    据介绍，神木煤化工所属5家公司引入HSE365安全教育平台开展数字化安全教育已有8年之久。值得一提的是，神木煤化工突破了传统“单向灌输”的培训模式。一方面，HSE365平台汇聚高水平专业师资资源，通过专业授课、动画视频解析等可视化形式，降低了员工学习门槛。另一方面，借助平台设置的游戏互动、开放主题活动等多元化场景，公司建立了“学习时长+考核成绩”的关怀性激励机制。

截至目前，神木煤化工数字化教育系统内注册员工超4000人，累计上传专业学习课件7934个、各类题库117586道。2025年度员工累计学习时长达39.87万小时，人均周学习时长稳定在2小时，全公司安全培训覆盖率、考核通过率均达到100%；累计发放激励奖励16.24万元，有效激发了员工的学习主动性与参与热情，让安全教育从“被动完成”转变为“主动参与”。“这一成果不仅夯实了员工安全素养基础，更从合规层面实现了《安全生产法》要求的培训全程可追溯、责任可倒查，是企业对法规要求的刚性落实。”辛文辉说。

从“要我安全”到“我要安全”构建自主安全网络

“培训的核心价值在于转化为实践能力，通过“学习—实践—复盘—再学习—再实践”的闭环模式，实现员工能力与管理水平的螺旋式上升。”辛文辉认为，通过安全教育要实现两个转变，建成全员参与、全程可控，一张覆盖、实时响应的风险预警网络，将安全责任落实到“最后一米”。

第一个转变是重塑员工安全价值观。员工从“被动执行安全规定”转变为“主动践行安全行为”，安全意识内化为职业习惯甚至生活本能。辛文辉举例道，现在员工外出培训或进入人员密集场所时，会下意识关注紧急出口位置；在工作场景中，员工主动遵章守纪、自觉杜绝“三违”行为，这种细节的变化正是安全意识浸润现实的生动体现。

第二个转变是全面提升员工隐患识别能力。通过专业化培训，员工对现场风险的敏感度和识别能力大幅增强。据统计，神木煤化工通过HSE365平台累计上传各类隐患线索超700条。与此同时，神木煤化工依托平台建立了“隐患上报—分级评估—整改落实—验收闭环”的全流程管理机制，确保每一条隐患都能得到及时有效处置，从源头降低了安全风险。

辛文辉还谈道，神木煤化工已将安全管理日常融入安全文化建设。具体到落地实践，神木煤化工采取了扛起国企政治责任、强化管理层示范引领、完善正向激励机制、健全刚性约束体系、构建“3+1+N”本质安全管控体系五项举措，并将最新的安全管理标准及各级政府、上级单位的要求纳入《企业安全文化手册》。“我们坚信，只有将顶层设计与员工实践深度融合，才能真正培育出具有神木煤化工特色的安全文化。”辛文辉说。

从“个人成长”到“班组智慧” 赋能管理体系升级

个人安全意识和专业能力的提升，最终要服务于组织管理效能的整体提升。对此，辛文辉表示，神木煤化工通过“顶层设计引领+底层实践落地”的双向发力，构建了个人与组织协同成长的良性生态。

在顶层设计层面，神木煤化工通过安全生产一号文、职代会工作报告明确全年安全工作规划，同时通过党委会、中心组学习等形式，推动安全理念转化为具体工作举措。在基层落实层面，神木煤化工以“五型五佳”班组管理体系建设为承接机制，将安全素养转化为班组创新能力与管理实效。该体系以安全为根基、价值为核心，以能力、创新、文化为支撑，聚焦“安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型”班组建设，致力于实现“安全环境佳、业务技能佳、效益指标佳、创新创效佳、民主管理佳”五大目标。

据统计数据显示，该体系经过一段时间运行，“三违”班组实现清零，生产运行率提升5%，员工创新累计创效超800万元，精益管理创效近5000万元。神木煤化工也因此获评国家级、省级标准化班组及安全文化示范企业等多项荣誉，实现了个人与组织协同成长的良性循环。

“通过AI算法实现作业场景安全行为的自动识别与标准化比对，用技术手段替代传统经验判断，提升风险识别的精准度与科学性，推动安全管理水平实现迭代式提升。”展望未来，辛文辉提到，神木煤化工会进一步推进“数智化+安全”融合，通过AI行为识别、5G作业监控、隐患“随手拍”实时闭环等智慧手段，推动安全管理向事前预防、精准管控迭代，让智能算法穿透基层管理“最末梢”，真正为班组管理装上“智慧大脑”。