贵州黔希化工：学用融合 务求实效 　　

　　自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，贵州黔希化工党委强化组织领导，创新学习方式，将学习教育作为提升企业管理水平、促进高质量发展的一次重要契机，紧密结合实际，扎实推进各项工作。

　　高位统筹推进。该公司党委成立学习教育工作专班，制定学习教育工作方案，组织召开学习教育启动大会，聚焦“作风建设是企业高质量发展的重要保障”核心要求，明确“学习教育与生产经营融合互促”目标，将学习教育与日常工作紧密结合，努力做到两不误、两促进。依托党委理论学习中心组，公司举办为期2天的读书班，通过书记(副书记)领学、个人自学、集体研讨等多种形式，深入贯彻学习中央八项规定精神。

　　实现“入脑入心”。黔希化工创新学习形式，通过“线上+线下”相结合的方式，推进学习教育入脑入心；利用“魅力黔希化工”“黔希化工清风视线”等网络平台构建宣传矩阵，加强以案促改警示宣传。他们通过深刻剖析违纪典型案例，坚持用身边事教育身边人；组织两级党组织召开警示教育会议，通报集团公司和贵州豫能内部违反中央八项规定精神典型案例，引导全体党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，营造风清气正的政治生态、向上向善的浓厚氛围。该公司还成立专项检查组，采取“台账检查+现场走访+随机抽查”方式，对基层党支部学习教育开展情况进行全方位督查，保障学习教育各项任务扎实落地。

　　在深入学习的基础上，领导班子对照违反中央八项规定实施细则和隐形变异的作风问题清单，查摆问题清单7项，制定整改措施9条；查摆个人问题清单40项，制定整改措施40条。截至6月中旬，领导班子已对账销号5项，班子成员对账销号28项。

　　学用深度融合。该公司紧扣“党建引领、融入中心”核心思路，把学习教育贯穿生产经营各个环节，将学习成果转化为破解生产难题的实招，实现学习教育与生产经营同频共振、互促共进。他们制定《成本费用管控办法》《定额管理办法》等制度，将成本控制与内部市场化充分融合。1至5月，该公司生产乙二醇11.08万吨，同比增加1470.22吨；单位生产成本5055.60元/吨，同比减少597.99元/吨。该公司还创新“党建+作风建设+生产经营”模式，大胆尝试抽卸和列管清洗新方法，既提高了抽卸作业的安全性，又提高了清洗效率，提前4天完成年度大修任务。大修期间，各支部主动将“学习教育课堂”搬到检修现场，助力优质高效地完成设备检修任务。

　　此外，该公司还积极探索学习教育与降本增效融合的有效路径，深入开展“党员责任区”“党员带头攻难题”等活动，将学习教育成果变成党员干部强化生产管理的自觉行动，推进学习教育取得实实在在的成效。