“三方发力”加强人才队伍建设 | 大家谈 如何建设产业工人队伍

　　人是科技创新中最关键的因素，科学技术的竞争，归根结底是人才的竞争。新疆天业天伟化工厂始终坚持人才强企发展战略，从3个方面发力，加强产业工人队伍建设，为企业高质量发展提供人才和智力支撑。

　　一是拓展成长渠道，优化成才环境。天伟化工厂从高校毕业生刚入职开始，按管理型、研发型、技能型“三大方向”，实施企业人才发展“四大计划”，即将入职未满1年的员工列入“雏鹰计划”，采取内部导师“一对一”在职培养；入职满3年的员工列入“飞鹰计划”，采取导师+岗位轮岗的方式进行战略性培养；入职超过5年的员工列入“精鹰计划”，安排外出培训、技术交流等，开阔眼界；入职超过10年的员工列入“雄鹰计划”，采用外部培训、技术交流、调离培养等方式使其成长为管理人才。

　　二是强化培训质量，孵化技术人才。天伟化工厂将正向激励与压力传导有机结合，持续提高员工培养工作的针对性、有效性和时效性；明确党管干部的主体责任，修订发布《干部管理办法》，明确、细化各级党组织和管理部门的权责，特别明确了人事部门负责党政干部的日常管理责任和纪检监察部门的监督职责，营造良好的干部管理秩序；加大校企合作力度，深入推进产教融合，同心同力培养人才；联合高校开展化工专业技能大赛，赛教融合探索人才培养对策的改革。

　　三是盘活人才存量，惜才留才用才。天伟化工厂不断完善人才选用机制，创新性地引入任前答辩环节，加大竞争性选拔力度，将考评结果定性定量地展示出来，确保符合企业用人标准的人才有其位、获其利；企业工会、共青团等内部力量广泛参与人才培养工作，尽职尽责关心员工，帮助员工解决实际困难，真正做到用感情拴心，形成共同推进人才培养工作的新局面；积极开展全员合理化建议、金点子、职工五小、QC发布等活动，激发员工的创新活力，将人才培养工作纳入各车间、各科室年度目标责任状，考核结果作为考评工作业绩的重要依据。

　　作者：天业天伟化工厂PVC党支部副书记 刘秉权