海湾设计院：信息化的种子 在春天“萌芽”

　　春风拂海，战鼓催征。3月5日，海湾设计院信息化及数字化转型提升项目开工会召开，也标志着这项承载着企业未来发展的重点工程正式进入实施阶段。

从2024年春天萌芽的构想，在2026年春天破土而出，近两年的探索与奔波，终于结出阶段性硕果，这是海湾设计院信息化数字化提升征途上的坚实一步，更是企业上下以“开局即冲刺”姿态夺取的首季“开门红”。

　　七百个日夜的求索

　　时针拨回到2024年5月，彼时，数字化浪潮已席卷行业，海湾设计院在对标行业先进的过程中深刻认识到，现有的协同效率、标准化水平及项目精细化管控能力，已成为制约高质量发展的关键因素。领导班子敏锐认识到，数字化转型不是选择题，而是生存发展的必修课。

面对全然陌生的领域，没有内部经验可以复用，没有现成路径可以依赖，唯有一步一个脚印去探索。在企业董事长朱瑞学的部署下，由副院长龙海滨牵头的信息化数字化小组正式成立，一场历时近两年的深度调研拉开序幕。

从2024年5月起，调研组广泛收集行业政策，先后参加“勘察设计高质量发展大会”及“数智化高质量发展大会”，与同行虚心交流、求教问路。经过反复比对、筛选，基本明确了实施路径。

2025年，调研的脚步从宏观走向微观，从宽泛走向精准。信息化小组带着问题清单，将目光聚焦于与设计院规模相近、业务类型相似的设计院，展开深度对标。他们详细询问对方走过的弯路，观摩三维协同平台与实际流程的融合细节，记录项目管理系统落地的真实痛点。

调研报告一稿又一稿，方案比选一轮又一轮，从四处问路到蓝图初现，这段摸着石头过河的历程，为后续攻坚奠定了最坚实的基石。

　　从腊月寒冬到三月春风

　　2026年伊始，项目进入招标关键期。倒排的工期，逼着项目组争分夺秒、全力冲刺。1月，招标公告正式发布，多家业内知名厂商踊跃响应;评标、议标、商务谈判……每一项工作都紧张有序推进。项目组邀请外部专家，从技术方案的契合度、同类项目成功案例、团队配置、报价合理性等多个维度反复比对，最终锁定了两家与企业需求最为契合的合作伙伴。

而此时，春节的脚步也越来越近。当大多数人开始准备年货、踏上归途时，项目组的办公室里依然灯火通明。合同条款的逐条斟酌、技术方案的最终确认、服务范围的细致界定……每一个人都在为项目早日落地拼尽全力。2月14日，春节前最后一个工作日，当最后一方法人签字盖章完成，项目合同正式签订!那一刻，所有人悬着的心终于落下。这份沉甸甸的合同，不仅是一纸协议，更是海湾设计院信息化提升的“开工令”。

春节的喜庆气氛还未散去，项目组已迅速收心归位，投入开工会的紧张筹备中。从正月初八上班第一天起，会议室里每天都是热烈的讨论声：项目实施计划、组织架构职责、风险防控预案、会议议程安排、汇报内容呈现……每一项内容在反复打磨中逐渐成形。“开工会不是走过场，而是要真正统一思想、明确路径。”信息化主管纪尉士多次强调。

　　从3月6日至20日，短短15天内，软件培训、需求调研、硬件部署三条战线同步推进，各项任务紧锣密鼓、高效落地。

数字潮涌，奋楫者先;征途漫漫，惟有奋斗。海湾设计院正以首季“开门红”为起点，一步一个脚印，在创新变革的时代浪潮中奋力前行，为集团和企业高质量发展积蓄澎湃动能。