中能实业部署2025年下半年工作重点

中化新网讯 7月28日下午，赣州中能实业有限公司召开2025年年中工作会议，全面系统总结2025年上半年工作，科学安排部署下半年重点工作任务，进一步动员全体干部员工认清形势、增强信心，扎实履职、不忘初心，明确目标、坚定决心，保持战略定力和攻坚韧性，推动各项工作落地见效，力争全面完成年度各项目标任务。

中能实业公司董事长刘甫先在会议中强调，一是统一思想认识，凝聚发展合力。上半年工作成绩来之不易，全体干部员工要“坚定信心，不忘初心，下定决心”，加倍努力、攻坚克难，集中力量办好自己的事。全体管理层要坚决贯彻落实公司董事会决策部署，切实发挥以上率下的“头雁”作用。充分发挥采购、生产、销售三驾马车协同作用，科学编制企业中长期发展规划。

二是坚持改革求变，推动转型升级。改革求变是中能未来发展的必由之路。在对外争取资源过程中，紧抓发展机遇，董事会始终是中能走出去的坚强后盾。要积极推进“三定”、流程再造、数转智改等一系列改革举措，深刻认识人工智能、数智化等发展趋势的必然性，主动适应改革要求，争当改革“引领者”。

三是强化创新驱动，筑牢发展根基。创新是发展的核心动力，必须毫不动摇地树立创新理念。要高度重视科技创新队伍建设，加大高层次人才引进（含柔性引进）培养力度，充分保障人财物等创新要素配置。创新是全体中能人的共同责任，要形成全员参与创新的良好氛围。

四是加强管理层队伍建设，激发内生动力。全体干部员工必须在思想上、行动上与公司保持高度一致。要完善管理层队伍培训体系，强化技能与职能培训，持续“提高贡献率”。搭建公平、公开、公正、透明的赛马平台，畅通职业发展通道，充分激发每名管理层员工的潜能和每名员工干事创业激情。

五是聚焦关键任务，决胜下半年。下半年工作对公司至关重要。作为公司的“关键少数”，各部门分管领导、部门负责人要切实肩负起推动生产经营的重任，持续打造好“中能品牌”。公司各项战略性工作将在下半年全面铺开，各部门务必打破壁垒、协同作战，最大限度提升效率，确保重点项目按期高质量完成。

六是严守底线红线，夯实发展屏障。必须坚决守牢安全环保、廉洁自律等“一排底线”。践行“走光明大道，干光明事业”的“光明文化”，弘扬“像爱护眼睛一样爱护中能，像经营家庭一样经营中能”的员工行为理念，营造风清气正的干事创业氛围。着力锻造一支“干净、担当、能干事、干成事”的管理层队伍，团结带领广大员工发展壮大中能。

会上，中能实业公司总经理叶远飞总结回顾了上半年工作。一是深化战略布局，务求新突破。二是坚持系统集成，改革攻坚取得新成效。三是加强目标管理，降本增效再创新佳绩。四是坚持精准施策，运营质效实现新提升。五是聚力结构调整，项目建设迈上新台阶。六是深耕科技沃土，创新驱动释放新动能。七是强化风险防控，安全环保筑牢新屏障。八是突出企业文化统领，深化融合凝聚新合力。

谈到下半年的工作，叶远飞强调，一是提高思想认知，统一行动步调。全体干部员工要根据公司董事会的安排部署，统一思想，凝心聚力，心无旁骛，深化目标管理，落实“三盯六提高”，树立破解问题思维，提高解决问题能力，全面做好各项工作。二是坚守生产核心，确保生产稳定低耗。要进一步优化生产流程，提高生产效率，全力保障生产环节的稳定与低耗。三是筑牢安全防线，保障运营根基。必须时刻警钟长鸣、绷紧安全之弦，举一反三，完善安全管理体系，强化安全监督检查。四是勇挑改革重担，主动破冰前行。改革是企业稳健发展的关键，必须积极主动推进各项改革任务，确保改革取得实效。五是精准把握市场，驱动效益增长。采购和销售工作要做到先知于人、先行于人、提前布局，实现采购效率和销售效率提升。六是严控项目建设，夯实发展支撑。项目建设是企业稳健发展的有力支撑，要严格项目审核把关，提升项目建设质量。七是严格费用管控，规范费用支出。要牢固树立过“紧日子”思想，提前规划费用使用。八是积极争取资源，增强发展后劲。外部资源获取是公司凤凰涅槃、浴火重生的关键所在，要坚定不移地瞄准战略方向，积极拓宽资源获取渠道，增强企业的发展后劲和市场竞争力。