10月18日,从天津长芦海晶集团有限公司(简称天津长芦海晶公司)获悉,近日,天津长芦海晶公司年产2.4万吨双向拉伸尼龙(BOPA)薄膜项目生产厂房和仓库顺利通过竣工验收,为高质量完成天津长芦海晶公司“决战120天、冲刺全年目标任务、克难攻坚”方案中确定的“10月底开始单机调试,全年生产合格产品达到2000吨以上”竞赛目标奠定了坚实的基础。
该项目作为天津市、天津渤化集团和天津长芦海晶公司重点建设项目,采用国内领先的幅宽6.6米分步双向拉伸技术,共计建设产能12000吨/年单线生产线2条,2022年9月19日正式开工建设,施工总面积18670.49平方米。自项目施工以来,该公司不断加强工程建设施工管理,加大工作协调力度,确保了项目工程建设高起点谋划、高质量推进。
一是强化组织领导,明确项目任务分工。他们组建了以党员骨干为主要成员的项目团队,专人对接项目技术、现场、安全、质量、流程等工作。同时加强项目的档案管理,明确专人按照立项、勘察、设计、施工等过程进行分类整理,保证了档案的安全和完整。二是强化协调沟通,抓实施工过程管控。他们坚持周例会制度,每天跟踪进度,按时组织召开项目推动会,对项目建设过程中的问题及时协调解决,确保了项目按进度计划顺利推进。三是强化质量监督,建设优质精品工程。他们聘请专业技术人员对施工图设计及施工质量进行把关,严格监督施工材料的取样、送样,对抽检发现的不合格产品,予以退场处理,确保了参建各方重点工程建筑材料的质量受控。四是强化现场管理,严格施工现场标准化。他们坚持“一日三检”制度,确保安全措施到位,每周三、五由建设单位、监理单位、施工单位三方联合对施工现场进行安全隐患排查,对查出的问题进行签字确认并闭环整改,确保了作业流程规范化、施工环境整洁化。(通讯员孙荣杰 高云越 中国化工报曲照贵 )
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