中化新网讯 2025年,神木煤化工能源公司从技术革新、精益管理、外部赋能三大维度发力,助力降本增效。今年前三季度,该公司累计创效1416.52万元。
神木煤化工聚焦生产环节的痛点难点,以技改升级破解发展瓶颈。该公司脱硫氨水系统通过增设备用储罐,引进低成本试用氨水,既破解难题,又实现年节约氨水成本288万元;电石炉创新采用“皮带固定转运”模式,单月创效3.4万元;实施锅炉燃烧优化项目,创效106.48万元;实施4号锅炉空预器在线冲洗,年节约成本85.77万元。
神木煤化工秉持“向管理要效益、向细节要利润”的理念,将成本管控融入经营全链条管理,通过盘活办公闲置物资,让“沉睡资产”焕发生机;优化人力成本结构,适时调整津补贴,年节约费用8.28万元;创新资金管理模式,签订2025年低价购电合同,年节约电费322.25万元。
神木煤化工主动对接各类惠企政策,实现“政策红利”向“发展实效”的高效转化,累计获得各级专项基金、奖补、税收减免等570余万元;积极申报并充分享受西部大开发企业所得税减免及节能专用设备抵免政策,获税款减免412.1万元;积极争取专项支持,旗下联众公司获中小企业转型,外贸发展等基金86万元,五洲公司获中央外贸发展基金15万元,形成“内生动力+外部助力”的良性循环。
日前,在平煤神马尼龙化工公司化工五厂看到,新投入使用的中水深度治理技改设备正在有序运行中,这是该公司在原有污水处理系统的基础上,重新建立的一套装置。
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