“北压作风”熔炼了他们“三抓”理念

大庆油田天然气分公司油气加工四大队北II-2深冷作为目前油田单体处理量最大的一套深冷装置，牢固树立“用技术换产量、用技术保安全、用技术要效益”的理念，传承“甘于吃苦 甘于奉献 敢于担当 敢于争先”的“北压作风”，带领全体员工，勇争提质增效排头兵。

抓基础工作，磨砺过硬作风

这个班组通过细化和严格执行岗位责任制，使“严、细、实”的作风体现在各项工作的每一个细节。推行“两定两严”管理法，安排工作，在定任务量、完成时间的同时定完成标准，严格要求严格检查，从大量细小、常见问题抓起，带出人人严、事事严、时时严的作风，把工作做精、做细、做到位，稳步提升站队装置运行管理水平。严细成风，精细成本管理。建立班班有指标、人人有责任的控制网络，形成了全员全过程的成本管理和自下而上的挖潜增效机制。大力开展“比降耗、比效益、比技术、比安全”绩效考核工作，提升员工效益意识，2024年修旧利废10余台，创效150余万元。

抓基本功训练，培育一流素质

该班组秉承“人人出手过的硬”的光荣传荣，注重典型引导，强化岗位练兵，促进员工队伍素质持续提升。以装置区为阵地，通过“以赛促学”、“以声感悟”、“以动践行”三种方式，每天进行班前提问，班班练、人人练，使员工牢固掌握基本技能；每周集中一次技术指导课程，针对班前提问的弱点有的放矢开展培训；每季度对员工实际操作技能进行考核，评比“岗位能手”形成比学赶帮超的浓厚氛围。将员工巡检、操作过程中可能发生的各种风险和隐患编制装订成册，将历年来站队发生的各类事件编制程《北Ⅱ-2深冷典型案例汇编》，发放到岗位进行学习；录制机泵、压缩机巡检、锅炉水质化验、消防应急演练标准操作视频，引导员工严格执行操作规程，规范标准动作，杜绝自选动作，切实抓好员工队伍素质提升。

抓基层建设，营造进取的氛围

该班组注重从传统经验中汲取营养，营造个个争先、人人思进的氛围，使队伍始终保持团结一致、共谋发展的合力。围绕“六好”标准 ,深入开展党史学习教育，发挥支部“战斗堡垒”作用，建立“三亮、三比、三评”工作机制，开展“技术学习在支部”特色活动，确保装置“长、稳、安、满、优”运行。同时，构建基层特色企业文化，传家风，以“甘于吃苦 甘于奉献 敢于担当 敢于争先”的“北压作风”为主线，讲好自己的故事，营造浓厚的“家文化”氛围；立家规，提出“标准上高一档、管理上严一扣、水平上跨一步”的“家规”，规范员工行为；建家园，先后完善党建工作室、员工健身室、图书室等营造良好的工作和生活环境；用“家文化”感染每一名员工，不断提升员工幸福感和归属感。

管理的精细磨砺了过硬的作风，过硬的作风促进了业绩的提升。北II-2深冷操作班各项工作始终做到高标准、高水平，在分公司同类装置检查中多次排名第一；多次获得分公司先进集体、安全管理先进站库；工会模范职工小家、巾帼建功文明岗；油田公司先进集体、银牌站、HSE标准化站队、油田先进党组织等荣誉称号 。（陈航）