3月23日，陕化公司召开安全管理标准化班组建设启动会，宣贯《2026年度安全管理标准化班组创建工作计划》，明确创建目标、实施步骤、责任分工和保障措施。
陕化公司立足煤化工生产高风险特性，以“5831”（五项基础、八大支柱、三个保障、一个目标）班组安全屋模型为框架，通过标准化建设，构建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的班组安全管理长效机制，打造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型班组，推动班组安全管理从“被动执行”向“主动创标”“经验管理”向“体系管理”根本转变。创建范围为该公司生产一线班组。通过创建，显著提升班组自主安全管理能力，提升隐患排查治理效能，增强现场应急处置能力，实现班组安全管理绩效的量化提升。
陕化公司副总经理樊小明作动员讲话，对推进安全管理标准化班组建设提出三点要求，一是提高政治站位，筑牢思想根基。二是坚持问题导向，补齐班组短板。要刀刃向内、正视不足，针对员工安全认知、实操技能等问题，以标准化、制度化、常态化建设规范全员安全行为，推动安全管理从被动应对向主动防控全面转型。三是压实各方责任，强化落地见效。要层层压实各级各类安全责任，全力抓好“三个融合”，将创建工作纳入绩效考核体系，建立激励约束机制，以严抓严管的态势，确保各项创建任务落地生根、取得实效。
会上，原国家危险化学品安全标准化库认证培训专家、国家一级安全评价师李桂芳应邀授课，围绕《安全管理标准化班组评定通用要求》及“5831班组安全屋”建设标准进行了深度解读。（侯强 侯伊雪）
危化品企业对承包商的管理主要涵盖两大维度：一是企业层面的外部管理，包括资质审查、培训教育、安全交底、监督检查等关键环节。
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3月23日，陕化煤化工集团有限公司（下称陕化公司）召开安全管理标准化班组建设启动会，宣贯《2026年度安全管理标准化班组创建工作计划》，明确创建目标、实施步骤、责任分工和保障措施。
为坚决守住安全生产底线，保障污水处理设施平稳运行、水质稳定达标，近日，无棣蓝洁污水处理有限公司组织生产、电仪维修、安环科等部门组成专项检查组，对全厂开展拉网式、全覆盖安全隐患大排查大整治，以“零容忍”...
