黑龙江博航染料化工：构筑人才“强磁场” 铺就成长“快车道”

人才是第一资源，是推动企业高质量发展的核心动力。在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略，对于企业可持续发展至关重要。黑龙江博航染料化工有限公司聚焦人才“选育管用、全方位发力、全链条施策”，助推各级管理人员围绕价值创造，加快由“生产者”向“经营者”，再向“竞争者”转变，在高质量发展的新征程上，展现新担当、新作为。

注重实绩“选”，配强“领头雁”

这个公司树牢“重基层、重实干、重业绩、重担当”的鲜明导向，针对企业生产经营与企业高质量发展需要，精选优选领导干部，优化干部队伍结构，夯实人才支撑。注重老中青梯次配合，持续优化管理人员年龄结构。人资部每年开展技术人才评定工作，实行生产技术部门常态化配备机制，储备一支优秀技术人才生力军。建立完善“一对一”师徒培养机制，助推技术人才学以致用，夯实专业基础，锤炼专业素养。公司干部考评组，紧盯生产经营、产品质量提升中的棘手难题，配精配强生产、技术、管理精英，优化管理人员专业结构，让专业人干专业事。

该公司结合建设智能化企业、破解生产难题等发展需要，深入实施高技术人才培育工程，深化技术职称制度改革，让更多的高精端技术人才脱颖而出。探索建立更加科学、公正、全面的高技术人才评价体系，加大优秀技术人才在企业管理人员中的占比，发挥技术能力强、工作经验丰富、务实创新人才优势，将生产瓶颈问题转化为科技创新课题，由总工程师牵头解决。将生产经营、工艺改进、新产品开发等难点问题，提交总经理办公会讨论并破解，促进科研技术创新，推动企业向创新驱动发展转型。

深耕广种“育”，锻造“千里马”

突出政治标准，思想铸魂。该公司将学习贯彻落实党的二十大精神作为首要政治任务，按照市委、市政府工作部署，开展形势任务目标责任教育。抓党员干部的政治忠诚教育和党性教育，着力提升党员干部队伍的政治能力、思维能力和实践能力，在企业高质量发中发挥先锋模范作用。

立足创新需要，培训赋能。坚持开展党员干部集中培训，将组织能力强、企业需求和个人情况相结合，按照“分类、分线”的原则，有针对性地讲解安全生产、管理提升、技术创新、法律法规等专业知识，不断提高队伍的专业能力。同步开展管理人员应知应会的季度测试，检验其自主学习、自主成长的成果，推动形成“以考促学、以考践行”的良好局面。近年来，该公司已培育硕师研究生2人；培育高级、中级、初级工程师10名；培育高级、中级工73名，提升学历16人，赋能企业发展。

丰富成才路径，多岗历练。该公司结合提升产品质量、开发新产品、稳产达效实际，通过综合素质考核，职务聘任、工作岗位调整等形式，有计划地对技术人才薪酬进行调整，不断拓宽党员干部的知识面和不同岗位工作经历，使技术人才、工匠人才、新产品开发人才在企业生产经营重要岗位发挥效能。

聚焦难点重点，实践锻炼。充分利用稳产达效、项目建设、新产品开发等重点工作等实践机会，加快党员干部、技术人才成长。通过加大技能培训力度、开展交流学习、组织技术攻关等措施，着力将专业技术人才培养成生产骨干，将生产骨干培养成专业技术人才，为企业高质量发展，精准打造一支“能攻坚、善创新、精技术、作风严”的“高精尖缺”工匠人才。

不拘一格“用”，广开“进贤路”

该公司依靠价值认同识别人才，依靠价值贡献任用人才，树立鲜明的用人导向，深化职称改革，在健全完善技术职称的基础上，构建管理人员职称动态调整机制，切实增强职称评定的机动性、灵活性、实效性，推动管理人员能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

畅通关键岗位人员成长成才渠道，搭高梯、蓄好水、育好苗，确保关键岗位人员储备充足。完善一线生产操作、班组长等关键岗位技能人才成长规划，建立关键岗位人员定期考核制度，加强关键岗位后备人才库建设，推行人才选聘竞聘机制，不断拓宽立足价值、创新创效的“新赛道”。

畅通人才流动通道，破除体制、制度、激励机制等障碍与壁垒。打通“管理、技术、技能”三个序列的职业发展通道。打通技术人才与基层车间技术员转化通道；打通技术、技能人才晋升管理人才通道。打通人才选聘通道，提高专业技术人才、高技能人才的培养选拔力度，建立多层次立体化管理人才成长通道，激发干事创新创效活力，促进人才价值链，提升企业管理效能。（宋华利 王美娇 柴心玲 姜银玉）