面对石油行业“作业风险高、工艺迭代速度快、员工技能需求杂”的现实挑战,河南油田创新构建“需求侧精准画像、供给侧分层定制、场景侧现场赋能”三维培训体系，为高质量发展注入强劲人才动能。今年以来，已开展定制化培训194场次，覆盖员工9872人次，全员技能达标率实现100%。

破解培训痛点，关键在“量体裁衣”。河南油田组建专项调研小组，深入20余家基层单位，通过“一对一访谈+现场技能测评”为每位员工建立专属技能档案，还对历年技能鉴定问题“逆向溯源”，精准锁定强化重点。

供给侧“分层定制”，让员工能力阶梯式进阶。针对转岗员工，提前开展“高强度、短周期、重实操”集训，搭配“导师制”跟踪指导；新入职员工通过“1至3个月集中培训+师带徒”，去年超80%在8个月内实现单独顶岗；一线操作人员利用倒班间隙，通过“线上学习+岗位练兵”提升实战能力，目前高级工以上技能人才占比达94.2%；专业技术人员靠高级研修、科研攻关提升创新能力，高层次人才则“请进来授课+走出去交流”拓宽视野，近三年油田9项技术成果达国内领先水平。

场景侧“送培到一线”，让知识真正落地。围绕“员工在哪，课堂就在哪；问题在哪，内容就聚焦哪”，各基层单位组建由技术专家、首席技师构成的“流动培训团队”，把课堂搬到井场、站库。截至目前，“一线送培”已开展80余场，覆盖偏远地区员工2000余人次，打通了技能培训的“最后一公里”。

【采访】河南油田党委组织部副部长、人力资源部副经理 张辽东  

我们油田员工教育培训工作始终定位在“服务企业发展、服务队伍建设、服务员工成长”上，“精准培训”是基本要求，更是现实需求，既要摸清员工“缺什么”，也要匹配企业“要什么”，更要解决现场“用什么”，最终实现“企业发展”与“员工成长”的双赢。将来，我们还会持续优化体系，为油田改革发展提供强有力的人才支撑。

（张伟英 乔庆芳 王波）