赛鼎公司党委书记、董事长周恩利给施工管理部授课

为进一步提升施工管理效能，推动公司高质量发展，近日，中国化学赛鼎公司党委书记、董事长周恩利深入公司施工管理部，开展调研交流授课，为施工管理工作把脉定向、赋能增效。 

调研过程中，王志亮、王圣东、李嘉威等分别针对星级工地和安全管理、试压包管理和项目矩阵管理、管道工厂化预制、钢结构预制模式下的业务流程及实施路线等进行详细汇报。周恩利认真听取汇报，不时就关键环节和重点问题进行询问与交流，结合当前工作进展与未来发展方向，与参会人员围绕施工管理的核心问题展开热烈讨论。

周恩利还结合行业发展趋势与公司实际情况，通过白板授课方式和大家分享了他对相关工作的工作思路及方法的思考。他提出，当前我们的任务是聚焦于系统性梳理施工管理各环节，重点围绕提升生产力、解决效率与成本问题。施工管理工作要以改革为动力，持续优化流程，以实现公司盈利能力的全面提升。其中，数据管理是关键突破口，要将日常数据转化为决策依据，改变以往被动整理数据的模式，推动数据在业务过程中同步生成，并充分借助信息化手段，将数据转化为切实有效的管理抓手。同时，所有改进措施必须紧紧围绕价值创造这一核心目标，确保每一项改革举措都能落到实处、见到实效。他鼓励员工要勇于创新、敢于突破，积极探索适合公司发展的施工管理模式，以实际行动推动公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本次调研授课活动，为施工管理部指明了工作方向，激发了员工的工作热情与创新活力。施工管理部全体员工表示，将以此次活动为契机，认真落实各项要求，扎实推进改革创新，为提升公司施工管理水平、实现公司高质量发展贡献力量。