创新管理激活全员安全履职新路径

在安全生产要求持续攀升、管理精细化成为必然的今天，如何让纸面的制度“活”起来，让严格的标准“落”下去，是许多基层生产单位面临的共同挑战。大庆油田天然气分公司油气加工八大队面对设备老化、风险点增多等现实压力，以及新一代员工更青睐互动式、可视化沟通的新特点，以分公司岗位“云讲述”活动为契机，进行了一次深度融合探索：将“云讲述”这一新媒体形式，与“严规立序、严控毫厘”的核心安全管理理念紧密结合，成功开辟出一条让安全管理可见、可感、可传承的实践新路。

增强制度防线“可视化”与“刚性化”

大队将“云讲述”聚焦于固化规章制度的执行力，使其成为穿透管理层的“可视化探头”。在高风险作业管控上，传统的监督模式存在盲区。将其升级为“大队统筹+班组执行+现场监督员+视频记录”的四维一体模式。在关键检修项目中，员工手持设备，通过“云讲述”视频实时记录作业全过程，生动展示布控球等智能设备的实战应用。全年107项高风险作业因此实现了全过程、零死角的透明化管理，并直接推动整改了21项潜在问题。这使安全监督从单一的人力检查，扩展为“人防+技防+云防”的立体网络。

同时，大队将制度条款转化为生动的岗位叙事。在全面修订173份岗位QHSE责任清单后，鼓励员工结合自身岗位，在镜头前讲述“我的职责如何落地”。全年51人次安全生产记分的真实案例被制作成剖析视频，让“一岗双责”不再是抽象要求，而是身边可知可畏的鲜活教训。此外，通过“云讲述”展示“日常巡检+专项检查+专业组检查”三级排查体系的运作与成果，用98.3%的隐患整改率等具体数据说话，让严谨的制度在动态的影像报告中彰显力量。

创新精准操作“可传播”与“成习惯”

“双严”中的“严控毫厘”，强调的是一种精益求精的操作文化。我们利用“云讲述”，将这种对精度的追求，变成可观摩、可模仿的标准化教材。例如，针对巡检环节，推行“一区域一卡”模式并制作17张标准卡。班长在视频中一边演示一边强调：“压力表上0.1兆帕的微小波动，可能就是泄漏的前兆。”这种直观教学使巡检漏检率同比下降了15%。

在工艺参数调整上，技术员通过“云讲述”屏幕，对比展示“工作标准比色图”与实时运行数据曲线，清晰阐释如何通过毫厘之间的精细调节，将装置平稳率牢牢控制在99.2%以上。这种“可视化对标”让精操细作有了统一、直观的尺度。我们将“毫厘标准”同样应用于对人的关怀，建立健康管理台账、签订包保责任卡，健康管理员通过视频分享个性化干预经验，让“人的安全”与“设备的安全”同样体现管理的精度与温度。

强化“管理工具”到“文化生态”相融

“云讲述”的生命力在于与日常管理的深度融合。我们将其打造为提升管理能效的“加速器”：针对员工填写的《自主管理考核表》描述不规范问题，精选优秀讲述视频作为范本，使采纳数量环比提升25%；推动安全网格与红色网格融合，管理人员分享网格化管理经验，带动全年“三违”行为同比下降80%，安全文化从“被动遵守”转向“主动共建”。

大队以“云讲述”为核心构建了长效保障的闭环。通过“周检查、旬评价、月考核”机制的视频化呈现，问题整改响应速度提升40%。在“低老坏”问题攻坚期间，全程视频记录整改过程，231项问题的治理实况成为防治反弹的“电子警示录”。所有的应急演练、安全培训都被制作成系列短视频（如空呼穿戴、消防应急），员工可利用碎片时间反复学习，使安全技能掌握时间缩短50%，考核通过率达98%，实现了培训资源的效能最大化。

“严规立序、严控毫厘”的理念，通过无数个来自岗位的、朴素的“云讲述”案例，从口号真正内化为员工审视每一次操作、监控每一个参数、排查每一处隐患的本能遵循。它探索出了一条解决安全管理“上热下冷”、执行“层层递减”难题的有效路径，其核心在于实现了四个关键转化：让管理过程从后台走向前台，实现“可视化”监督；让个人经验从分散走向集中，形成“结构化”知识；让绩效反馈从滞后走向即时，促进“精准化”改进；让安全文化从抽象走向具体，完成“具象化”培育。当安全成为一种可分享、可讨论、可见证的日常话语时，“我要安全、我能安全”才真正在基层扎下了根。